李东生——鹰的重生
竞争优势能否真正建立，则取决于用户是否认可
金句摘抄:
1.实业的根越深，经济的脊梁越硬。
2.中国企业国际化的道路和发达国家企业不同。它们更多的是复制，我们在扩大的同时还要反向学习，一定要从欧美企业运营当中借鉴成功经验。
3.电子产业已经到了软硬兼施的时代。光凭一个硬件就能打遍天下的时代已经过去，未来的竞争将是软硬兼施。只专长于软件和硬件的传统者，需要通过整合来建立这种优势。竞争优势能否真正建立，则取决于用户是否认可。
4.艰难和成就都是对创业者的考验。创业就是一个磨炼自己的过程，途中会遇到不计其数的重生险流，比推着巨石上山的西西弗斯遇到的麻烦甚至更多、更难、更具体。创业者应有足够强大的内心，以积极的心态面对，遇山开路，遇水架桥，在成功面前不骄不躁保持清醒，遇到险境时不急不慌坦然冷静面对。
5.我一辈子就干这个企业，就干这件事。
感悟分享:
1.李东生反思推进企业文化变革创新的管理失误，主要有以下几点:
①没有坚决把企业的核心价值观付诸行动，往往过多考虑企业业绩和个人能力，容忍一些和企业核心价值观不一致的言行存在，特别是对一些有较好经营业绩的企业主管。
②没有坚决制止一些主管在小团体里面形成和推行与集团愿景、价值观不一致的价值观和行为标准，从而在企业内部形成了诸侯文化的习气长期不能克服，形成许多盘根错节的小山头和利益小团体，严重毒害了企业的组织氛围，使一些正直而有能力的员工在企业的生存环境，许多没有参与这种小团体活动的员工往往受到损害或者失去发展机会。
③对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面，继续让他们身居高位，这种情况不但有碍于企业的发展，影响公司经营，也影响了一大批有能力的新人的成长。
2.分享感悟:
TCL董事长兼CEO李东生在2006年企业经历大幅亏损后，企业突然陷入了绝境，困境之中，李东生没有放弃，而是以一篇《鹰的重生》开启了反思和转型之路。这篇文章强调了企业文化的重要性，通过推进企业文化变革创新来真正改变内部一切阻碍企业发展的行为和现象。 这让我不禁想到了昨天在听《复杂》一书中，樊登老师说建立自组织的企业要有三个点:一是健康的最小单元。二是要有一致的进化方向。三是要寻找亮点。在这个过程中，他提到了德鲁克的一句话叫文化可以生吃了战略。那其实就强调了企业文化的重要性，对于企业发展来说，如果有文化就有了核心凝聚力，可以从理论到行动，与企业员工达成共识，让所有人拥有一致的目标。
3.学以致用:
①想要写一篇能够抓住别人眼球的文章，有一个好的故事开头是非常棒的一个选择。就像这篇李东生写的《鹰的重生》，以鹰的故事开头给我们想要读下去的冲动。然后把自己想要写的内容与故事有机地结合起来，简明易懂。
②遇事，是退缩还是不断地自我反思，发现和总结问题？其实这都是个人选择的问题。在遇到困难和挫折的时候，用积极和确信的态度去面对恐惧和环境变化中的挑战，把危机变成生机，然后去反思和变革自己内在的问题，在不确定的环境中找到自己可以提升和变革的增长方式。
③文化的重要性。对于企业来说，拥有共同的愿景，使命和核心价值观，对于企业的发展非常的重要，不仅凝聚人气、唤起激情、树立信心，建立共同的价值观念和行为准则，保持一致性的进化方向。对于个人来说，经历挫折失败时，懂得反思、发现和总结问题，从自己身上找问题，然后用积极和乐观的心态面对挑战，把危机变生机持续创新，不断向前发展。
写在最后
鹰的故事告诉我们:在企业的生命周期中，有时候我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过程。我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已经成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。
