在读本书的时候发现本书有两个版本，我读的是基础版本，侧重于职场方向。发现跟很多伙伴的读书心得有点偏差，所以先归纳一下我所读书中提到的七个习惯：
习惯一：积极主动——个人愿景的原则
习惯二：以终为始——自我领导的原则
习惯三：要事第一——自我管理的原则
习惯四：双赢思维——人际领导的原则
习惯五：知彼知己——同理心交流的原则
习惯六：统合综效——创造性合作的原则
习惯七：不断更新——平衡的自我更新的原则
本周阅读此书的第一、二、三个习惯，感受越来越深刻。越发觉得本书是一笔财富。下面简单梳理一下这三个习惯：
习惯一：积极主动
积极主动即采取主动，为自己过去、现在和未来的行为负责，并依据原则和价值观，而不是根据情绪和外在环境来下决定。主动积极的人是变革的催生剂，他们放弃被动的受害者的角色，不自卑，不怨怼，发扬人类四项独特的禀赋：自知、良知、想像力和自主意志，积极主动，以由内而外的方式来创造改变。
积极主动从社会环境到自由选择，再到方法。这个习惯是每一个优秀者必备的习惯，主动去思考，主动去行动，对自己负责。
习惯二：以终为始
所有事物都经过两次的创造—– 先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。
个人，家庭，团队和组织在做任何计划是，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注与自己最重视的原则，价值观，关系及目标之上。对个人，家庭或组织而言，使命宣言可说是愿景的最好形式，它是主要的决策，主宰了所有其他的决定。领导工作的核心，就是在共有的使命，愿景和价值观之后，创造出一个文化。
这个习惯，有点倒退递进的意思，就好比是要确定你的最终目标，然后从开始到整个过程，分层递进。就好比，你要去跑800米，这是一个目标，你明确了终点位置，然后为了跑去那个终点，这个过程你需要做的。比如，你要清楚跑道，要做跑前热身，跑前装备等等。当然，这可能说的有点复杂了，意思就是明确你做事情的方向。
习惯三：要事第一
要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标，愿景，价值观及要事处理顺序）的组织和实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人和组织均针对要事而来，重点是，把要事放在第一位。
这个也是我们在参加训练营的时候，腾哥一再提醒强调的。分清事情的轻重缓急，把握重点和急迫的事情。当然，这个过程，不是每个人都可以做到，其一是很多人很难养成这个习惯，一团乱麻习惯了；其二是很多人想改变，但是自己分不清楚哪一件事比较重要。这就又回到我们的底层逻辑了！
以上三个习惯，看似简单，做起来并不容易。习惯的养成是一个长期的过程，坏习惯不知不觉就形成，好习惯却要刻意练习。
当我们环顾四周、审视内心，发现因追求速成特效反而制造了许多问题之后，才会深深地了解到，有些根本问题不能以肤浅的方式解决。因此，我们需要一种新的更深入的思想标准，也就是一套正确的行为准绳。学习柯维所说的“高效能人士的七种习惯”，强调以原则为中心，以品德为基础，进行能达到个人效能和人际效 能的“由内而外”的修炼。期待后面的内容·······
