今天回顾一下丰田的十四项原则。大家把丰田模式总结为14项原则，这些原则主导了丰田生产方式中的技巧与工具，以及丰田公司的管理工作，这14项原则可分为四部分，理念、流程、员工及事业伙伴、问题解决。
Philosophy理念（1条）##
原则01 管理决策必须以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。
Process流程（6条）##
原则02 建立无间断的作业流程以使问题浮现。
原则03 使用“拉动式制度”以避免生产过剩。
原则04 使工作负荷均衡化，工作应该像龟兔赛跑中的乌龟一样。
原则05 建立立即停止以解决问题、一开始就重视品质管理的文化。
原则06 标准化的任务和流程是持续改进与授权员工的基础。
原则07 运用目视管理，使问题无处隐藏。
Partners员工及事业伙伴（4条）##
原则08 使用可靠的、已经过充分测试的技术以支持人员及生产流程。
原则09 把哪些彻底理解并拥护公司理念的员工培养成为领导者，使他们能够教导其他员工。
原则10 培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队。
原则11 重视公司的事业伙伴与供货商网络，激励并帮助它们改进。
Problem Solving问题解决（3条）##
原则12 亲临现场以彻底了解情况。
原则13 不急于制定决策，以共识为基础，彻底考虑所有可能的选择，并快速执行决策。
原则14 通过不断的反省与持续改进，以变成一个学习型组织。
