不知道你有没有过这样的情况？
老板让你和同事共同负责一个项目，你明明技术才能在同事之上，结果同事给提拔成项目主管，你却没有升迁？去跟老板分说，老板说自己的工作能力大家有目共睹，不过做项目除了埋头苦干之外，还需要有协调关系的能力，还说自己没有跟老板汇报过工作，所以让自己安心做一名技术人员，并配合同事工作。
你是否也有因为害怕见领导，害怕汇报工作，怕汇报出错而没有能让领导记住你，而白白失去升职的机会呢？
那如何如何才有让自己的汇报清晰，让老板对你刮目相看呢？
这里我会分享一个方法，让你掌握和老板汇报的技巧，让老板听得清楚明白。
这个方法分为三个步骤，第一部分是明确目标，了解老板想要听到的主题。第二部分是确定观点，抓住领导的关注点，先为领导排优解难。第三部分是准备素材，突出方案的关键部。通过这个方法，让你老板对你刮目相看，解决你一直努力工作却被老板当透明人的苦恼。 现在我们先来看下第一个步骤：明确目标。
一、明确目标
什么是明确目标呢？就是我们要知道，上司的工作是做好决策，而不是处理员工的琐碎问题。
所以我们在汇报工作时，聪明的做法就是不要把问题留给老板解决。对于我们能通过自身努力能解决的问题，就要先学会解决之后，再在汇报工作时将其告诉老板，并且征求他是否有不同的意见或者要求。对于那些难以自己定夺解决的问题，我们也要提前想出解决问题的方案，若我们想出不止一个方案，那么在与老板沟通时，就能留待老板定夺。这样一来，工作的效率就会成倍增长，老板也会因为你对工作的积极主动，而对你刮目相看。那么确定完目标之后，我们怎么进行汇报呢？
二、确定观点
在汇报工作的时候，一开始就要确认主题，也就是向上司汇报的方向。如果没有主题，那会东拉西扯的说了一大堆不相关的事情，让老板对你的工作效率产生质疑。确定观点，也会让你的表达逻辑更清楚，让老板听得更明白。
举个例子，你向领导汇报上一季度的销售产出情况，你首先要把问题情况直接向老板说出来，比如这次华中地区的销售额只达到了上一季度的80％。老板听了这句话，就会对整体情况有一个了解。
确认观点会让老板对汇报有了整体的了解，接下去我们需要进入第三步：准备资料来对我们的汇报进行分析。
三、准备素材
分析汇报包含二个方面,第一个是分析出现的问题，第二个是给出解决的方案。这样子才是一个完整的汇报流程，也不用担心领导会听的一头雾水。
首先我们来看下分析出现的问题，你需要梳理出目前工作遇到的困难点是什么，是由于什么原因导致了工作进展延误；
比如还是上面的例子，向老板说完华中地区的销售额之后，你要补充一下目前工作的困难在于员工的铺货方式不对。
这样子老板对问题出现的原因就会更加清晰，而且会认为你的工作态度非常好，善于总结经验。
在说完工作困难之后，我们要给出具体的方案。上面我们说到，上司是负责做好决策，而不负责具体的工作细节。所以我们可以给上司二个备选方案，把选择权交给上司。让上司对我们的解决问题的能力刮目相看。
比如针对上面铺货方式不对的问题，你给出了第一个方案，就是面式铺货：选择在市场里有一定影响力的品牌先铺，强化产品的较高铺货率，增加产品与消费者接触的机会，提升品牌竞争力。然后再给出另外一个方案：，回避式铺货：对于目标市场竞争对手品牌实力和终端控制力较强，而自身品牌实力较弱的品牌入市，为防止竞争对手迅速反应进行反击，可采用回避式铺货，从对手实力薄弱的区域进行铺货，最终实现连点成面，层层包围，区域分割的方式，提升自身终端竞争优势。这时老板根据他对市场的了解与评估，选择了第一个方案。还给出了相关的建议。
到这里，我们就结束了这次的汇报流程，你学到了吗？
这里主要讲了我们该怎么向老板汇报工作，从而来表现自己，让老板能赏识到你从而提拔你，以及这节课里的一个方法延伸的三个步骤。三个步骤分别是明确老板的目标是什么、理清所要阐述的观点和准备的素材怎么实际运用。
最后相对大家说，会做工作汇报在职场是很重要的，尤其是懂得其中窍门和方法更是会让老板注意到你，更有可能因为你的汇报优秀，老板记住了你，给你更多发展机会，满足你升职加薪的愿望。
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