这本书是讲伟大的领袖如何影响和激励他人，利用里面的法则——黄金圈法则可以推广到个人的生活、工作中。最近一直在利用黄金圈的变形体写文章，这篇文章依然是根据what-why-how的方式。来谈谈什么是真正的黄金圈法则，为什么要用黄金圈来思考问题，最后是怎样用到自己的生活和工作中。
What-什么是黄金圈法则？
黄金圈法则，其实是我们认识这个世界的方法。我们思考和认知问题可以“从外到内”画成三个圈：最外面的圈层是what层，也就是做什么，指的是事情的表象；中间的圈层是how层面，也就是怎么做，是实现目标的途径；最里面的圈层是why层面，也是为什么做一件事。绝大多数人思考、行动和交流的方式都是从外面的what圈层，也就是从做什么的圈层开始。黄金圈法则对我们提出了不同的要求，它告诉我们思考问题要“从内向外”思考，也就是说你看到问题先问为什么。比如你为什么要生产电脑，为什么要制作飞机，为什么要每天早起？
Why-为什么要从“为什么”开始？
书中使用黄金圈法则为了是激励或影响别人。而我想想谈谈我的感受，从我的实际经历谈谈为什么要从“为什么”开始。公司因为股权变动，作为一个传统的能源电力行业，从业人员要求必须有一定的现场经验，主要能安全操作。人员跳槽较多，新来员工较多，影响正常的日常工作。而原始的培训方法，至少需要三个月才能让一个新员工做些操作上的工作，实际工作又必须要求人员尽快接手工作。从表面上看就是新人无法接手工作，熟练工作人员紧缺，而按照流程无法让新员工加入工作。从更深层次讲为什么要对员工进行培训，首先是能安全操作，其次再掌握原理处理应急问题。于是我就进行分步培训，先让新员工掌握操作技能，然后再补充专业知识。其实培训的核心不是你讲了什么，而是新员工学会了什么。
具体就是不在宣本照科的讲PPT，而是先讲解有关安全的知识，考试合格后，直接让老员工带领新人干活。第一次老员工演示如何操作，而后让新人自己操作、老员工在一旁监护。正确之后，再回到办公室让新人复盘什么工作具体操作步骤，并点评哪些做的好，哪些没有做到位。然后，到现场让新人自己再做一次操作，老员工监护看是否有问题，这样反复多次训练，让原本需要三个月成为熟练工的，一个月之后能独立操作。当然这中间也有金钱上的物质奖励做后盾。面对现实问题，不是仅仅看到需要培训，而是思考为什么要培训，从而解决工作中的难题。
How-如何利用黄金圈法则来生活和工作？
书中主要是利用黄金圈法则来影响和激励他人的，给出了三个步骤：一、以身作则，言行一致地建立信任；二、找到价值观相同的人；三、创造实现信念的环境。我是想谈谈个人生活和工作怎么使用黄金圈法则。像减肥-反转-再减肥这个反复的循环是很多女性的苦恼，你可以利用黄金圈法则从多问几个“为什么”开始，人是编织在自己创造的意义之网上的动物，当你心中找到的意义足够打动你的情感时，你做事就不在需要外在的刺激，你内心也会愉悦且动力十足。
总结
黄金圈法则提醒我在生活遇到问题要多问几个“为什么”，找到事情的本质，然后可以在如何做上下功夫。比如，你想从北京到南京，根据不同的原因，你可以采取多种方式过去，飞机、高铁、火车、大巴、汽车、骑行甚至步行，方法之多取决于你为什么要从北京到南京。
