市场经济波诡云谲，加之结构调整的阵痛，近几年无论是国企民企发展异常艰难。当然，既然发展艰难，就会有生有死。对于无论是企业老板领导还是普通员工，都是不想面对但又不得不面对的窘况。
古往今来一个组织到了生死存亡之秋，往往会出现一种共同的现象。作为组织的领导者，毫无疑问会千方百计的让这个组织更好的生存和发展。而作为被领导者则会出现两种情况，一种是从自身的利益出发，努力做到短期自身利益的最大化；而另外一种是站在领导者的立场，为组织不断努力奋斗的人，这类人往往把命运系于组织之上，有理想有能力，希望通过共同的努力让组织更好的发展，自身也能成就一番事业。
三国时期，曹操率八十万大军攻打东吴，兵力占有绝对优势。东吴生死存亡，何去何从，一片恐慌。当时，东吴出现了两种意见，一种是以张昭为代表的主和派，一种是以周瑜和鲁肃为代表的主战派。主和派的人数占绝对优势，孙权难以抉择。鲁肃跟孙权进言，一旦向曹操求和，不但东吴的领地尽归曹操，主公您何去何从？但是，大臣谋士们依然会有高官厚禄。这也正式孙权所担心的，在大多数人都主和的情况下，仍未抉择的重要原因。他一直在等待着主战方的出现，并给予他更大的支持。故事的结果尽人皆知，孙刘联军赤壁之战击败了曹军，形成三足鼎立之势。
因此，在一个组织处于生死存亡之秋的情况下，对于组织领导者有更高的能力要求。首先，作为组织的领导要有对于未来发展的信心，只有你充分展现了信心，才能影响员工的信心。其次，要具备明确的发展方向，人心浮动之际，一旦组织发展方向摇摆不定，会更加加深员工的心理不确定性，降低员工的信心。最后，组织领导的识人用人能力有更高的要求，不但要考虑对于组织的（组织领导的）发展思路是否认可，而且要考虑在组织团体中的威信和认可度，更要考虑执行力强弱。而对于普通员工怎么办呢？取决于你对于组织领导者的认可。
