升职，对于任何一个职场人来说都是件值得高兴的事。但是，当我们沉浸在高兴之中时，也应该思考如何来开展新岗位的工作，特别是管理岗的工作。也许很多人有跟我一样的心理，刚当上一个小团队的管理者时，都很急迫的想表明自己能胜任岗位，能管好人管好事带好团队，或有雷厉风行的，或慌手慌脚的，或有令行禁止的等等，可有些时候发现还是力不从心。当我回过头去复盘自己的工作时，发现原来有些事先工作并没做到位。
那么，当我们成为管理者，接手一个团队时，应该做好哪些事先工作来了解团队，融入团队，为管理工作做好准备呢？我以为，应该先做好如下几件事：
1.要一份所有成员的简历
向人事部门要一份所有团队成员的简历，或者直接向团队成员要。简历，包含着成员的基本信息：姓名、性别、年龄、民族、籍贯、政治面貌、学历、联系方式，以及自我评价、工作经历、学习经历、荣誉与成就、对这份工作的简要理解等等。认真的看看团队成员的简历，能够帮助你掌握团队成员的基本信息
2.与每个成员聊一次
你对团队成员是不是想更进一步的了解？不管是或否，根据每个成员的情况，以及你想进一步了解或表达的内容，进行一次正式的或非正式的面谈，可以是了解基本情况，或是了解业务，或是激励，或是寄予厚望等等，这样的一次单独交流，不仅能让你更加了解每一个团队成员，而已还能拉近你和成员之间的距离。
3.聚一次餐
当你成为团队管理者的那一刻，就意味着你工作环境的一个新起点。不论是个人还是团队，以往的成绩与不足，都应该将其加以肯定和总结。恰当的时候，搞一次团建，利用这样一次团建活动，让团队成员关系更密切彼此更加了解，同时鼓舞团队士气，这对往后的工作更加有利。而聚餐，往往是最方便组织，让大家都没有压力参与的一种团建方式。
4.盘点团队负责的业务
也许你以前是团队的一员，只负责团队的某一块业务。但成为团队管理者之后，你需要了解团队负责的所有业务。有谁负责什么业务？都进行到什么程度了？各个业务有没有遇到什么困难？等等。对团队的业务进行一次盘点，有不懂的就向成员请教，能够让你在往后的工作中更加游刃有余。
5.梳理团队业务流程、事务流程
你的团队，你团队负责的业务，都不是孤立的。怎么与兄弟团队的对接，业务进展怎么汇报，日常出勤怎么考核，调休请假走什么流程，新成员的迎接与引导等等，都有而且应该要有相应的流程制度。成为团队的管理者后，你需要掌握方方面面的已成既定事实的或明文规定的流程与制度，这些流程与制度，不论是对团队工作的推进，还是对团队管理的优化，都是必需掌握的。
管理是一门艺术，也是工作中更高的挑战。我相信，接手团队后，先做好上面的几件事情，能够让你更加了解你的团队，能对你成为管理者后的工作带来很大的帮助
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