共享股东商业模式，包括共享店铺共享商圈，大家可能在概念上比较熟悉，但是仅限于概念上的了解却很少有人做到深入解析。
今天就给大家介绍一下共享股东模式，就是将门店闲置的资源重新的分配给那些有资源的人，让他们的资源变现，然后店铺也能客满盈利实现双赢的局面。
比如：假如每天的餐饮店空座率在30%到60%，高于60的话，就会有关店的风险，低于30%每个月，也算略有结余，在这种情况下，餐厅就不可以坐以待毙，就会去做一些引流常见的活动，也就是低价去做引流，如果是长期低价的话，会吸引低价蹭价的消费群体，在想回到原来的价格就会丢失很多客户，然而，其他的活动早就被竞争对手做过很多遍，消费者已经参与疲劳，这个时候门店如果引进一种新的顺应市场的商业模式。那么拓客就会事半功倍。
共享股东模式就是将客户去变成股东，将不同行业的商家变成股东，将亲朋好友变成股东，门店就拥有了一个个源源不断提供客户的消费股东，老客户本身就具有消费系统会针对不同的客户给出不同的分红方案。比如过去一年消费¥10,000以上的，就让他选择¥10,000的股东标准。这样标准的好处是将¥10,000可以充当消费本金。继续在店消费，就可以享受股东的VIP特权，享受自己推荐客源消费5%的利润分红，而且不需要自己去投资经营，就可以已获得餐厅的消费分红。
店家在过去的经营中会有一些亲戚朋友提出投资入股，这是很容易让人担心店铺的良好发展。一个不懂餐饮的人入股，会给管理的人会带来很多的麻烦，现在这个共享股东模式，可以给他们分享，他们不参与股权分配也不参与门店管理，只跟他们所贡献的客源产生消费利益分红，因为吃饭请客的需求，每个人都有身边，身边同样有着请吃饭的亲朋好友。这种既可以消费又可以挣钱的模式是很容易整合到股东的。
当熟练了这个模式的思维后，整合了多个甚至及百个几十个的股东参与了这个分享股东又该如何管理这些股东分红呢？
那么就需要一个强大的系统来支持这些流程的运营。而且这个系统还要会根据商家利润去设置不同的分红，消费金额的不同，等级都用得到分红也不同。并且还要连接店铺的收银系统才能更好的去实施，这不仅需要过硬的技术支持，而且需要很专业的策划去落地运营。欢迎大家说出自己的店铺规模，我来帮你分析策划。
