工作原则是为谁准备的？
如果有人把工作当作一场燃烧激情、完成使命的游戏，那么可以说，工作原则就是为了这样的人写的。尽量把工作看成自己要完成的使命，这样会让你把事情做的比现在不这样看的好。
任何组织和机构若想正常运转，其工作原则必须与其成员的生活原则相契合。
理解：要寻找志同道合的人去一起共事，大家有要相同的价值观（主要）、能力、技艺。
机构是什么？
机构是由文化和人组成的机器。机构的人组成了机构的文化，机构的文化又会决定机构选用什么样的人。
优秀的机构具有优秀的人和优秀的文化（没有什么比这个更重要，也没有什么比这个更难。）优秀的人具有高尚的品格（实事求是，开诚布公，致力于所在机构的事业；出色的能力，指的是他们具备能力和技艺，能够出色的完成任务）优秀的文化不掩盖问题和分歧，公开妥善解决。（桥水做法：极度求真和极度透明，努力从事有意义的工作（人们有激情去投入事业），建立有意义的人际关系（互相之前真心互相关爱））
接下来就需要对这部机器进行持续跟踪分析，管理层可以将转换（目标->机器->结果）的结果和目标进行客观对比。对于一个机构来说，最快、最有效的改进提高方法。
（1）设计清晰的目标（2）找出妨碍目标达成的问题（3）诊断出机器的什么部分（哪些设计和哪些人）运转不正常（4）设计修改方案（5）采用必要的行动。
严厉只爱有助于成就优异的工作业绩和建立良好的人际关系。
a.成就伟大事业，对不应妥协的事情就必须坚定立场、寸步不让。 { 批评是完善工作流程的必备要素，但是如果不能正确对待，批评就会变得有破坏性，应该客观对待批评，在提出或者接纳批评的时候，不应该考虑职位的高低。}
基于可信度加权的创意择优是实现有效决策的最佳模式。
a.在极度求真和极度透明的情况下，我们会发现我们各自的观点都很片面。但是很多人都会固持己见，认为自己的想法是最好的，他人不按照自己的思路行事就会有问题。但是他们反复遇到“你怎么知道自己的想法不是错的呢？”“你用什么方法从不同观点中作出最佳的决策”等问题的时候，他们不得不审视自己的可信度。站在自己和别人的角度去思考问题，这种环卫思考会产生良好的集体决策。
桥水实现自我增强和螺旋式发展进步的推动力：创意择优=极度求真+极度透明+可信度加权的决策
