身边的HR姐姐说的一些话，看上去平常普通，但是价值千金，这是她们从业多年后的经验和精华。不敢小看跟人打交道的工作，人力资源的水很深，顶级的HR，年薪百万以上，不在少数。
阿里的政委姐姐说了三句话，印象特别深刻：
第一句：如果都是重要而紧急的事，那么就是重要但不紧急的事情做少了。
第二句：没有不合适的人，只是没有把他放到合适的岗位。
（她举例，如何让一个销售业绩差的员工，通过让他多组织活动，营造团队氛围，从而做得很好，让其找到职业自信。）
第三句：让你的员工有安全感和自信心，有了安全感，才敢于表达，才敢于去做，有了自信心才有主观能动性，那个时候的大脑转速都比平常快几十倍。
HR姐姐问：“你们知道HR最喜欢做什么？最不喜欢做什么吗？”
她说：“HR最喜欢做团队建设了，因为有效果，大家都开心。”、“最不喜欢做的是企业文化和绩效考核，企业文化像是重拳打下去，没有反应；绩效考核容易流于形式。”
在之前的公司里，我确实觉得当HR真好，逢年过节，都举办活动，特别好玩，包饺子、煮汤圆、健行比赛，拍出来的照片，笑脸盈盈。当每份职业背后都有难啃的骨头、难做的模块。
一个做了多年猎头的朋友，她找的都是顶尖的人才，本身也是非常专业的人。她为了找一个建筑公司的总经理，自行学习建筑知识。
有幸看到她写下的文字，大致是：接触的顶尖的人才越多，越发现这些牛人，对自己的职业发展方向非常清晰，对职业生涯有清晰的规划。而且，越是牛人相处起来越是温和。
不在其位不谋其职，你也不知道你的领导接触到的信息和接收到的压力，很多时候，事情不要看表面。有时候代入想想，换做你是他，你怎么做。
培训，不是结束而是开始，但是如果大家都不关注，那么培训就真的只是个培训。
使命愿景和价值观的含义
1.使命：我们公司存在的理由，我们的责任感
2.愿景：我们想要成为什么？
3.价值观：提的行为准则
内化于心：达成共识，达成认同
固化于制：形成制度
外化于形：外部展示，如贴墙上
实化于行：让员工行动起来
