平时我们做事情看上去有条有理，然而却只是不断重复一件事，对于推进自己技能的提升却完全没有进步的意义。因此就会有这样的困惑，如何才可以正常的判断。
由于工作的原因，我们需要时常接触广告公司的提案，或是方案，或是平面画面，或是媒介的选择时。却有陷入选择困难选择症。当广告公司提案人员绘声绘色的演讲其提案时，你会发现不知如何判断或分析这方案的好与坏。
除了需要有着这相关行业的经验外，最终的原因是目标。当你需要设计一个画面，一个活动方案时，你需要达到什么的目标和标准。而这个目标达成需要什么的资源或战略来完成的。因此你接下来就需要围绕着这个目标开展，包括你的判断。
在会议上，领导就列举一个德国人是如何帮忙客户设计一个LOGO的故事。他们前期发几个月的沟通，沟通和咨询客户的想法，品牌的调性等，然后寻找相关的品牌调性的其他品牌LOGO出来，且讲解和分析，最后不断缩减范围，挑选出最终越接近几个目标的品牌进行参考。然后利用一个月来进行创业，从而迅速打动客户，获得提案成功。
我们常常提倡创新，而大家一提到创新这个词就感觉很难很难，毕竟感觉这都是凭创意，很虚的东西。然而从德国人的创新方法来看，创新就是模仿，通过目标，进行分解，寻找一定支持的数据和来源，寻找对标，然后进行创造，这样可以达到事半倍的事。
这就是“以终为始”思维模式”
“以终为始”思维是一种反向思维方式。就是从最终的结果出发，反向分析过程或原因，寻找关键因素或对策，采取相应策略，从而达成结果或解决问题。
这思维可以帮助我们如何完成目标及如何解决问题。
在目标确定后，应用以终为始的思维模式，以最终目标为出发点，将总目标分解成为若干个细分目标，分析哪些细分目标可以提升和改进，挑选出可以改进的目标，再配置实施这策略的相关资源。
当出现重大问题时，可以采用“剥洋葱法”寻找原因，剥洋葱法是通过至少5个“为什么”，层层发问。其中，第一个问题是我们要分析的问题，第二个问题是第一个问题的答案，第三个问题是第二个问题的答案，以此类推。通过层层分解找出这一问题的真正原因。
减肥是每一个女生绕不开的话题，日复一年的减，体重秤上的数字依然纹风不动。首先减重是10公斤，目标三个月。完成这目标需要做两件事，节食+运动。运动需要每周运动多少次，采用什么运动方式和运动时间等。节食每天的餐谱是如何等等层层分析。
当你确定目标和计划后，减肥最大的敌人就是自律，为什么容易放弃呢，或许是坚持一周，体重没变化，计划要求太高了，容易放弃等等。需要层层剥洋葱法来分析为什么容易放弃，而最终找到答案。减肥每一天一月一年的事，是一辈子的事，而这需要培养成良好的生活习惯至关重要。
在此思维模式下，所进行的一切工作都是针对结果开展的。策略方案都是最直接、最有效的，能够达到事半功倍的效果。因此，工作效率会得到大大提高。
