为工作者会有哪些典型的特征？
1.那些既不能给公司带来较大效益，又不能给用户带来价值的改进和“升级”很多都是为工作。
2.有人明明能够通过学习一种新技能，更有效的工作，却偏偏要守着过去的旧工具工作，甚至手工操作，这种人是典型的伪工作者。
3.在做事情前不认真思考，做事时通过简单的事错方法盲目寻找答案。
4.做产品不讲究质量，不认真测试下线后不停地修补，总是在花费很多的时间和精力找漏洞和打补丁。
5.不注重用有限的资源解决95%的问题，而是把大部分时间和精力用于纠结不重要的5%的问题。
6.每次开会找来大量的不必要的旁听人员，或者总去参加那些不必要的会议。
作为一个有经验的员工，应该善于找到重要的工作，并且优先完成它们。
管理者要让员工站在“做什么事情能让公司最大获益”的高度去工作。#员工的主动性很重要，主动积极的员工能不依附领导，自己独立完成工作，需要借力时寻找领导协助。
努力10000小时真能帮你成功吗？
如果仅仅只是时间上累计达到了1万小时的练习，并不能够使我们获得成功。
很多人在对待这个问题上理解有四个误区:
第一个误区:简单重复
永远只做了一些低水平重复的事情，却不做有困难和挑战性的事情。
第二个误区:习惯性失败
不注重学习，懒得总结教训。同时脸皮还很薄，还不好意思请教。然后一个人在那里自我研究，自我折腾最后还是找不到很好的解决方法。
第三个误区:林黛玉式的困境
在自己的世界里越精进，对外界就越排斥。很多人做事都是这样，越是在自己的一亩三分地耕耘，对外界的所知就越少，而自己的适应性也就越差，这就是所谓的林黛玉似的困境。
第四个误区:狗熊掰棒子
1万个小时的努力需要一个积累的效应，第二次的努力要最大限度复用第一次努力的结果，而不是每一次都从头开始。因为每一次都从头开始的话，既浪费时间，也影响创新。
如何破除困境？
1.确立—“愿景—目标—道路”
有了愿景，还需要有阶段性目标，既战略。有了战略，还要有战术。为了实现目标，就要有通向成功的道路，这条道路可以分解成一系列可操作的步骤。
2.即使听到不中听的话，也要试着寻找出其中的合理之处。
这话的意思第一层，相当于我们今天说的换位思考。
第二层，凡事要习惯，回过头来三思。
第三层。即使对方真的是胡说八道，也要思考他为什么这么说，找出其中的合理性。
如果我们总是能从不中听的话中中找出合理性，不仅进步快，而且眼界、气度都会比常人高出很多，才不会陷入林黛玉式的困境。
3.凡事做记录，这样可以避免狗熊掰棒子。
做好最后的1%
关于这一点，我现在也经常在反思，有时候做一些事情，自己总会这样说:哎！差不多得了。其实这样子不好，因为既然99步我都走了，为什么我不再走完最后一步呢？既然愿意开啦一个头，那就要把收尾做好。
走完100步的精神，不仅体现在做东西，做事情上，还体现在交流和沟通上。看了这本书之后。我现在预约客人，如果客人没有回复，我就会过一会儿再打电话，直到顾客给出回复信息为止。然后再跟店长沟通客人能不能到店，以前需要店长追着问，现在能够做到主动有交代的回复。
（完）
古月楠曦
