大家好，今天是30天电商读书会第27天，今天聊的书是：《认知盈余》
今天聊2个点：
【团队盈余】你团队时间使用率是否使用得当。
【外包盈余】外包资源是否为你带来业绩增效。
《认知盈余》这本书其实不是工具书，是认知书，如果你想听音频版本，建议去听樊登读书会的音频版本，会详细一点。这本书其实从时间角度去认知这个社会的互联网商业模式的思考，例如共享经济这些。
看这本书，你要了解2个名词：PGC和UGC。很多人英文不是了解，或者没怎么听阿里在吹牛这2个名词的时候，你会不知道什么意思。都是装逼的人，为了解释他们很牛逼，说出来的缩写，其实以前没百度一下，我也不知道。
PGC和UGC有什么区别
ugc：用户生产内容
pgc：专业生产内容
u，用户，
p，专业，专家
这样去理解好理解了
例如为什么很多人去泡知乎，没人去泡百度知道呢？知乎是，pgc，专业产生内容，有内容，有深度，多角度，给出的答案也很专业；百度知道，是ugc，很多滥竽充数，而且有很多广告植入，说白了，不够知乎答案有高度，深度，好玩度。
我们经常说的kol，意见领袖，产生的内容就是pgc；我们淘宝app，里面达人产生的内容，就是pgc；我们的链接里面的评价，问大家，都是ugc，用户产生内容。
这本书其实还是很经典的，知乎里面也有讨论。知乎参考链接：怎么理解克莱•舍基的《认知盈余》？https://www.zhihu.com/question/19965370
简书里面可以参考学习的链接：
链接1：https://www.jianshu.com/p/e523a46ff31f
链接2：https://www.jianshu.com/p/b65e0bf5df5b
回到我们电商创业这块，从哪个角度去看《认知盈余》比较好?既然我们理解这个时间是从时间维度去分析，那我们应该先去分析，我们团队使用率的问题。什么叫团队时间使用率？
以美工岗位为例：
电商企业大部分上班都是一周6天制，
如果一天上班算7个小时，一周是至少有42个工时（还有加班），
如果一个月上班25天，一个月至少有有175个工时（还有加班）。
大部分我们的美工7个小时的工作，基本上是不满的，如何知道美工的工作量是否饱和呢？
你让美工陈列1个月的工作量，可以量化的指标
1、上线xx款？
2、详情页修改多少次？
3、车图制作多少张？
4、首页设计多少张？
5、广告图，钻展图，海报图，店招设计各多少张；
你按照这个逻辑算一算，其实他们有一半的时候，都没事干。其实就是管理这块，没在时间上，有充分的管理。也就是美工从时间角度来说，有一半的时候在偷懒，但不是恶意的偷懒，是你没事安排给他做。最终的问题是你自己企业的问题，或者是你管理的问题！
这里要分2种情况了，如果是小企业的话，没所谓的管理不管理，能做事就不错了。如果是规模性的团队，就要讲究了。就是要他盈余的时间多做点事。
各位老板如何核算美工这个月做的工作是否划算呢？用外部的思维去算就比较简单了
外部美工市场报价
1、上线套版，200元一个详情页；
2、爆款详情页1000一个链接，普通详情页500一个链接；
3、车图、钻展制作100元一张，海报制作300-500元一张；
4、首页设计pc端2000起，手机端1000起
如果按照这个算法，不太划算的，基本上还不如外包！
例如你招了一个美工，给8000工资，才做3000工资量，设计又一般般，换不如招聘一个3000-4000的套版的，再找外包的美工做高级的设计，更划算，最终要结合自己的实际类目来核算。要么换人，要么增加美工工作量，例如开新店，或者把主图原来只要设计一张的，现在要设计3张以上，详情页做3个版，店铺多开几家。
就可以把时间盈余这块，做的使用率高一点，但是，如果你逼得太紧，美工也会辞职。所以说，管理也是一门学问！我拿美工岗位来说，只是举例从时间盈余角度去分析你的使用率，千万不要被我带沟里去了。其实淘宝创业，一开始没有很大的订单，1-2个人就可以解决了，不需要豪华团队。
前期美工其实都是可以外包，初期的淘宝的创业，核心就是货品选款，跟运营推广，你做好选品，技术辅助下，就可以跑起来量，美工前期可以外包，客服发货，可以请一个人一起来做，你做好运营就可以了，除非你有钱，打算高举高打，做法就不一样了，可以豪华团队来干！
牛逼的运营，牛逼的产品，牛逼的产品，就差牛逼的配合执行力了，创业一定要学会内部资源充沛发挥，搭建外部资源锦上添花！简单来说，内部资源充沛发挥，粗俗解释就是：把女人当男人使，把男人当畜生使，
搭建外部资源，就是除了好好产品产品卖货，外部的一些资源可以让你的生意锦上添花。什么意思呢？例如你有平台活动资源，但是如果你产品跟狗屎一样，数据很差，价格很贵，评价很差，小2也不能帮你。平台小2要帮你，为了照顾公平，只能顺势而为帮你锦上添花，这个社会，锦上添花的多，雪中送炭的少。
如何理解外部资源，或者外包资源？就是一句话：外包资源是否为你带来业绩增效。如果有用，就值得去投入，如果不值得，使用率低，那就没必要投入
30天：每天一本书预告内容
文案创意
第一天《你能写出好的故事》《斯坦福大学最受欢迎的创意课》
第二天：《白鹿原》
创业心法
第三天：《刻意练习》
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公司管理
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第二十天《零售心理战》《零售的哲学》
第二十一天《定位》
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开脑洞：
第二十五天《思考的快与慢》
第二十六天《让大象飞》
第二十七天《断舍离》
个人提升：
第二十八天《认知盈余》
第二十九天《像间谍一样思考》
第三十天《高绩效教练》
第三十一天《高绩效演讲》
