课程笔记：
项目管理是应用管理的知识、技术来解决项目当中的问题，在有限资源的情况下完成一个产品、一个结果，每做一个项目时候，项目都是独特的，项目管理有五个核心过程：启动、计划、执行、监控、收尾（最终形成经验体系），表单工作法就是其中一个例子。
拯救感性主义，需要用数据化的描述来呈现目标。
1、时间管理（不仅仅是列计划，包括了总结、复盘能力，例如阅读一本书需要多久，一年中有多少个这么久的时间来读书，心中有数，这样制定计划起来更合理）
2、范围管理（敢于拒绝❌，断舍离，项目开始前定好原则和底线，不能随意增加）
3、人力资源管理（团队协作，资源整合，让不一样的人来帮助你完成一件事情，非常考验沟通能力）
4、风险管理（预测会碰到的困难，发生风险之后处理方法）
5、成本管理（自己控制的成本和止损的成本）大大的举例让我想到了记账时候不仅要定月预算，也要定每一项类别的预算，而不能仅仅只是事后看账单记录，这样控制不了冲动的消费和拿铁因子。
6、沟通管理（有用的沟通表格，最重要的是创建联结，知道谁可以来帮助你）
7、质量管理（评估完成项目后的成果）
推荐：项目管理考试（适合个人成长和管理）
项目管理三个基本功：Excel工作法、wbs(工作分解法，大目标拆解成小目标)、复盘（核心就是提炼下一步行动和优化的过程）
3个维度的应用：
1、工作：如何与他人沟通、如何读懂别人（心理学）、创建自己的经验库
2、个人：每半年学习一个新的技能；定好数据化的目标（输入输出）
3、家庭：家庭旅行的策划、婚礼、家庭爬梯都是在做项目管理
记住：不能数据化的目标就是耍流氓！
今日作业：
1、简单版：3个维度中分别给下个月制定1个小目标
工作：整理好自己的工作宝典（包括邮件SOP 5封，会议SOP 1份，岗位职能SOP 1份）
个人：复盘成长营的20篇课程笔记和作业，输出2篇学习心得文章
家庭：提前准备过年和旅行的物品清单、好好陪伴家人
2、挑战版：重新审视下2018年目标，为每一项目标添加“数据”的描述
