以下基于公开资料整理的罗卫国（中国亮点研究院院长）的36个核心观点，涵盖其管理学思想体系中的核心理论、企业治理、社会责任、决策工具等多个维度，结合其著作《新利益管理学》及课程实录综合归纳：
一、核心思想体系
1. 新利益理论：企业通过“思维创新”实现“显著赢利”，再以赢利支撑“社会公益”，形成“创新→赢利→公益”三元循环闭环。
2. 三元协同社会模型：推动社会进步需政府（政策）、企业（经济）、非营利组织（公益）三方协作，取代传统军事-政治-企业力量结构。
3. 315逻辑决策工具：解决管理难题的框架——3分钟内用15句话（每句≤30字）激活团队思想竞争。
4. 142系统组织模型：由3篇9章142个节点构成，目标为吸引一流人才、打造一流质量、建设一流社区。
5. 员工-客户-投资者三认同理论：员工认同提升客户认同，进而赢得投资者认同，形成价值传递链。
二、企业治理与战略
6. 3C团队模型：董事长需配备三类人才——C1（创购力，管战略研发）、C2（竞争力，管执行）、C3（联系力，管资源整合）。
7. 整顿者理论：企业高层应分设“创办者（创业）”“投资者（资本）”“整顿者（治理）”，避免权力过度集中。
8. 增长铁律：企业年增12%可生存、24%可健康发展、36%持续则具世界级潜力。
9. 世界级企业三要素：需具备一流人才、一流质量，并打造一流社区（政企共建宜居环境）。
10. 愿景领导论：企业长期发展依赖明确愿景，表述需聚焦品牌领导力、客户首选度或社会责任导向。
11. 企业归宿论：优秀企业常“以X行业起家，以地产收尾”，成熟后应投资酒店、学校或工业园。
12. 攀比论：企业家终极追求非利润最大化，而是行业地位与社会影响力攀比。
三、企业家精神与价值观
13. 董事长精神天生论：冒险、创新、执着精神源于遗传，商学院仅能培养管理技能。
14. 合格董事长标准：按月发工资、依法补偿离职员工、持续培训提升员工再就业能力。
15. 企业家定义：解决5万人就业称“企业家”，500人为“商人”，5人为“个体户”。
16. 文化融合观：管理需“国际准则下的中国特色”，融合传统智慧（君子和而不同）与西方范式。
17. 领导力哲学：“学术的优秀在于实用性”，课程设计坚持“传统15%+世界35%+现实50%”。
18. 反“两院院士”警示：企业家过度投机易进法院，事无巨细易进医院。
四、社会价值与实践伦理
19. 社会责任阶梯论：最大责任是“不搞垮企业”保障就业，其次才是财富三次分配（工资、税收、捐款）。
20. 公益路径：企业应将利润30%投入公益，通过社区共建实现社会价值反哺。
21. 就业贡献论：企业家需优先解决就业问题，再追求技术升级与利润增长。
22. 政企关系准则：与政府保持“若即若离”，避免依赖或对抗，通过人大代表等合法渠道影响政策。
23. WTO适应策略：企业应从市场竞争中提升效率，而非依赖政府保护进入全球500强。
五、文化融合与管理实践
24. 东西方文化差异：西方重契约、东方重人情；西装显优点，中山装掩缺点。
25. 自助管理模式：企业需将自身经验与现代理论整合，制定“企业宪章+规章制度+员工手册”。
26. 中层管理“甘蔗理论”：中层如甘蔗虫眼集中区，需分类管理“绿人（听话）”“黄人（摇摆）”“红人（作对）”。
27. 才子与老臣管理：“资本控制劳动”约束才子，“贡献分段论”安置老臣。
28. 企业类型三分法：当“老婆”（独占）、“儿子”（传承）、“猪”（出售），东西方偏好不同。
六、决策科学与领导智慧
29. 直觉决策论：男董事长事业直觉准确率70%，女董事长爱情直觉70%，依赖阅历积累。
30. 外脑使用原则：顾问提供“建议”而非“意见”，最佳外脑为管理导师、同等资产朋友、独立董事董事会。
31. 情执管理：财富与幸福非正比，企业家需处理“生与死、爱与恨、富与贫”三大终极思考。
32. 极限论：企业水平不超董事长水平，需持续提升领导者思维高度。
七、增长与全球化
33. 模仿-改进-超越路径：反对纯粹模仿，支持改进并最终超越对手。
34. 实业兴国论：“产品不入他国，军队将入我境”，倡导实业爱国。
35. 员工三维增长：留住人才需保障其知识、收入、快乐持续增长。
36. 海外游学价值：企业家需带领高管全球学习，订制以色列（创新）、德国（制造）等专项研修。
思想体系特点总结
罗卫国的观点融合中国传统智慧（如“君子和而不同”）与西方管理逻辑（如德鲁克目标管理），强调 “学术的实用性” 和 “国际准则下的中国特色” 。其理论多源于企业实践（如华夏神女游轮命名、乡村基上市咨询），倡导通过 “思想资产” 而非依附权贵赢得尊严。更多案例可参考其著作《新利益管理学》及课程实录。
