今天跟朋友喝酒 吹牛聊到凌晨三点，谈了谈如何激发创业伙伴或者说员工的主观能动性，有几点颇受启发，记下来提醒自己。
作为团队领袖，首先要能抗住压。不管条件再难，挑战多大，作为老板，一定要把困难自己抗下，一定要以积极态度示人。管理者是负责的，是对过程负责，老板或者高管是当则的，是对结果负责。消极的态度一定会影响到下面对过程负责的人。作为当责的位置，其实就应该尽量去消掉过程起伏波澜对个人的影响，大不了破产，何必对过程纠结呢？
如何分钱。没有钱的时候其实很简单，大家都没饭吃。但是一旦赚到钱了，一个团体反而是很容易散的。因为人性就是这样不患寡而患不均。
我朋友听我说这个事，分享了下他是怎么留住核心人员的。首先他会先找出能力强，有心思做事的几个人。那怎么分钱他的做法我就觉得很有些门路了。他是开连锁店的，他说他奖励的店长，就直接把分店一年的利润全部奖励出去了。当时听到这我就有些惊讶。对于那个店长来说，对分店的盈利肯定门清的，一年利润全部给他，那他想走都不可能了。而且分钱的点也很值得讲究。他会在员工结婚，买房或者说家里急需用钱的时候直接给。数量是一个惊喜，时间是一个惊喜。我突然明白他为什么能做到这么大了。
后面还闲扯了很多关于经营和做人的想法，但是我喝的晕乎乎的已经不太有印象的。但是记下这些做法，我还是觉得不虚此行了。今天一天都有些晕乎乎的，写的不好，仅仅记下来，常常提醒自己。
