以前去滴滴实习的之前，听到过一句很印象深刻的话：在这实习3个月，等于你出来工作两年
那么现在过去一年，回头看这句话，我个人觉得，如果没有两年，那至少也得有一年吧，
那么为什么我可以在那3个月里获得如此快速的成长呢？
一句话总结：你实习的成长率决定了你成长的速度
举个例子让你快速理解的我的观点：我们初高中学习物理的时候有两个相关的概念，一个叫做速度，另一个叫做加速度。如果一个物体具有正的加速度，那么他未来的成长很大可能是大于匀速前进的物体。
那么在实习的时候，如果你脑袋里面有这么一个“实习成长率”的概念，并且有意在实习的时候去刻意提高，那么在相同时间内比别人的成长肯定要更多。
到这里，其实我们可以总结出来一个规律，就是
实习的成长=成长率*时间
那么到该如何提高我们的实习成长率呢？
我觉得关键在于两个点：设定阶段性目标和阶段性复盘
1.设定阶段性目标：
当你进入到一家公司后
第一步 ：找到你的工作岗位社招的招聘要求，一般可以通过招聘的JD得知。
第二步：按照招聘要求上的点，确定自己实习期间需要设定目标的关键点。
第三步：将这些内关键点有计划性的安排到实习的每个阶段。
关于第一步：
为了找到这些社招的招聘要求，你可以通过勾搭HR小姐姐拿招聘的JD或者通过公司的官方招聘渠道上的信息得到这些招聘信息。
关于第二步：
当你拿到招聘要求后，你需要跟HR小姐姐或者一些大佬leader聊聊关于这个招聘她的看法，让她给你提炼出关于这个岗位的几个比较核心的能力点，那你才可以有的放矢。
ps:一般情况下，当你表明你的来意后，她们都会很愿意跟你聊的。
关于第三步：
假设当你得知了关于岗位的3个核心能力后，你需要将这3个能力分到3个阶段（假设实习为3个月，每个月为一个阶段），每个月有侧重点的打磨一个能力。
举个例子：
假如你进入到腾讯某事业群的某项目的市场部做实习生，
第一步：你就可以去找到此岗位社招市场经理岗位JD
第二步：需要明确这个岗位的关键工作：
营销策划：那么在这实习期间，我的目标就是能够独立策划整体营销方案。
统筹管理、协同推广商：那么在这实习期间，我的目标就是能够有很好的商务谈判能力。
活动执行：那么在这实习期间，我的目标就是需要明白做好一个活动执行的流程是什么。
第三步：将这个核心能力放到3个月上
7月：侧重锻炼营销策划的能力
8月：侧重统筹管理、协同推广商
9月：活动执行
这个核心能力的锻炼需要结合你在企业实习的内容进行分配，有时候得到的机会可能与你的计划会有差距。
当你设定好目标后，你就要刻意的观察这几个点在你实习工作中的实践，不断刻意去打磨和提升自己这几个点下面的经验、模式和套路。如果你做到这个点后，结合阶段性复盘，更会让你的成长率倍增。
2.阶段性复盘：
在一个星期实习或者是一个月的实习后，你需要对你做过的事情复盘，并且将他们归类成不同的文档，并且总结这里面的优秀点和缺点，不断问自己是否到达了目标，如果没有达到目标，那么还需要做一些什么？
延续上面的例子
在完成一个星期的工作后，你可以在有道云上建立几个文件夹，分别对应你的目标
在每个文件夹记录下你过去一周关于这个工作的经历和思考
每一次的回顾你都需要问一次自己，是否到达了目标？
这么下来，你会发现自己的实习非常有目标性，也不会迷茫，你也可以将你所学到的东西不断总结下来，并且能够观察自己的成长情况如何？是否有成长？成长的快与慢？如果成长的慢那么我需要做什么调整？是找leader谈谈自己的想法，还是找师兄师姐聊聊经验和想法？
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注明：文章中对于两年的定义是因人而异，之所以用两年是想让“快速成长“”这个概念更容易被读者理解。
