在合作单位搞后勤的行政人员，
给其人资部门和综合办公室的领导投诉，
说其单位技术研发中心的几个员工，
个人素质不高、就业习惯不良，
缺乏努力专注于岗位任务的定力，
喜欢在上班时，一会工作，一会摸鱼，
不是听音乐、就是打游戏等等，
建议重金处罚，以观后效。
因为在该中心有相应员工，
是成渝企业智库合作机制协同人员，
于是在近期协同成果评估会上，
也说到了这个情况，但经过认真交流，
与会方相应负责人反倒认为“无所谓”，
并提出了与前述主张相反的正向激励建议，
认为应鼓励该技术研发中心的相应员工，
在每天持续工作中，可以花点时间，
自由择机，选择自己喜欢的方式“摸个鱼”。
各方交流的内容很有意义：
基本都认为，当前的社会文化大环境中，
无论搞什么样的技术研发，
希望相应员工能创新技术、实现突破，虽是目的，
但过程中，保持积极支持创新研发的氛围很重要，
特别是要让员工能从繁重的工作任务、压力中，
迅速、轻快地“抽离”，放空精神焦虑，
让其疲惫的身体、心灵，有效地转化为轻松状态，
才能更有效地深度激活广大员工的创造动力。
所以要让他们快乐自己，激活更丰富的创新激情，
更有助于推进技术研发，创造。
交流中，相应专业人士，
也提出“大脑三位一体理论”支持上述观点。
该理论认为，大脑分为三个层次，
人类脑、古代哺乳动物脑、上古爬行动物脑，
人类脑体现理性推动行为的逻辑思维；
哺乳脑为判断情绪，感受愉快或不高兴；
爬行脑主导判断环境是否安全等条件。
搞研发工作的一线员工群体，
平时里，能积极推进繁杂的研究任务，
主要是受“人类脑”功能支撑，
知道该做什么、必需要完成什么，
但哺乳脑和爬行脑则对此，
基本处于负压较大的生物冲动状态，
会对冲人类脑的发挥效率，
进而影响具体工作的推进实施。
音乐、游戏等摸鱼内容，
其体验，与大脑的互动，
与常态研究工作，那种需要大量开展，
数理演算、逻辑推论、知识抓取、概念组织、
定义并行、要素重组、动态记忆等，
知识理论和实践经验的系统应用，
是完全不同的生理状态（多维刺激性转移）
有主动安抚哺乳脑、爬行脑的作用。
在紧张的工作中适当“摸鱼”，
可放松情绪，减少对复杂操作的身心抗性，
促进企业组织效率倍增，很有帮助，
这也是近年来颇有创新的“番茄工作法”，
受到欢迎的主要原因。
（图片由作者拍摄）
