SGRE给了调试计划，说是每天调试一台风机，预计10月29日完成。
业主不满意，让我想办法，赶工，27号之前都完成。
明明按照现在的资源，能保证29日完成，就要耗费人力物力。
但是现在业主指挥我们，要去想办法，去追加资源，保证27号完成。
结果就是，我忙于追加资源，没有时间精力进行现场管理，
资源没找到，就是本应该达到的进度，都耽误了。
所谓不会走的时候，满脑子想的是怎么跑起来。结果就是跌倒了，哪里都没去成。
分包商来给你做事的目的只有一个，就是赚钱。不赚钱的买卖，他们是不会做的。
工作范围、成本、进度要得到双方认可，最终签订合同。
我们项目的问题之一，签订合同后，发现范围、成本、进度都有重大变化。分包的反应要么躺平不做，违约避免损失。要么变更索赔。
比如A分包，发现风机运输在他合同范围内，但是成本很高超出他的承受能力，策略就是甩手不干了。
比如B分包，发现设计变化多，工程量增加，策略就是要求变更索赔。
