图片发自简书App
今天很高兴，所有队员都完成任务，并且是九点之前。以前我到家都得十点半，今天十点就到家。
就需要这行高效的工作，大家下班也早，并且很开心。今天统计了下前三天大家收的资源量，我算了下这样下去大家的目标任务都完不成，团队目标也不能完成。所以有些着急，然后下午开会的时候，说话对大家严厉了一些，没完成任务的都做了处罚。没想到大家今天任务完成情况请非常好。
我也知道我的缺点是心比较软，不喜欢罚大家，很多时候都得过且过。但是这样是不对的，他们需要的是一位有原则、说到做到的领导者。现在都觉得我很好，但最后大家自己的预售目标没有完成，团队的目标没有完成，大家也没有成长。你再好有什么用，大家没有收获。因为每个人都有惰性，团队的作用就是让1+1>2,所以我最大作用应该是努力让大家产生绩效，就是要完成每天的目标。
所以从先开始我需要改变，要对大家严厉一些，想办法让大家每天都开心，每天都有收获，每天都能完成目标任务。
现代管理学之父彼得德鲁克曾说：管理的本质是激发善意。我想我要重新理解下老先生这句话了。
