思考一个问题：一个企业最大的资产是什么？

人才

为什么？因为企业的竞争，本质是人才的竞争，组织的竞争。所以必须要让这些资产增资，有发展。

如何实现？

首先，建好自己企业的选人标准。比如乐观、坚韧、自省、利他。

其次，搭建铁三角管理理念：信任、激励、支持

掰开了讲

1、信任：想好了就去干，想怎么干就怎么干。

信任不等于放任。用人原则：用人之长，人皆可用；用人要疑，疑人要用。说明：第一个“疑”对其能力要有质疑，第二个“疑”对其工作中的疑惑的，要给予指导、督促和帮助。

2、激励：培养人才的自信的能力。

有一种需要：被认同，大部分人是不自信的。而自信的来源：一是他人的认可；二是相信自已价值。自信是一种能力需要培养，需要自己付出一天天努力，需要再一次次的摸爬滚打后的顽强成长。

自信不等于盲目。真正的自信建立在不断去打招自己的核心能力和创造价值上。

3、支持：成则举杯相庆，败则拼死相救。

一个团队，一个组织，只有当大家共同相信一件事，齐心协力才能真正成事。

建一个：打不垮击不退，自信坚韧，就算一万次跌倒，也要一万零一次爬起的团队。