一位负责任的产品经理才能赢得开发的尊重。
第一，做产品的owner，对产品负责，大到产品价值和规划，小到产品细节，都必须经过深刻思考。好产品是产品经理的标签。
第二，做正确而慎重的决策。因为每一个需求细节点，开发都可能要花很多的时间去完成，一个不起眼的需求变更，都可能给开发带来很多额外工作量。
原则二：与开发一起做一个取悦自己的事情。
这个原则比起“做一个负责任的产品经理”，更是产品经理追求的终极目标。
1.产品经理必须做有价值的产品，有意思的产品。
2.这个价值是大家都认可的。
学习和感恩，做一个负责任的产品经理，与开发一起做一个取悦自己的事情
产品经理离不开团队。没有团队，产品经理啥都不是。这是产品经理深深的忧虑。
但这也是产品经理深深的幸运。
“产品经理如果人品好，产品起码不会做得太差，因为有那么多的人和团队帮助你实现。”
一位产品经理说：“我什么都没有，我的所有成就都来自于我的团队，所以我经常跟我的团队讨论，我尊重热爱我的团队。”
团队为什么愿意跟你这样一位产品经理协作去创造？
蓝图。所做的这个产品未来将会是怎样的？会影响世界的哪部分？
价值。产品对用户、对社会、对公司、对合作伙伴带来什么益处？
利益。做这件事对团队的每个人有什么好处？
魅力。你有什么魅力？
