近期，根据工作契机，向某部门申请注册，然后获得许可，且让我坚持保留当前状态。
2月，真的是一个很好的开始，让我更有动力去面对未来的生活，或许这就是人生的契机吧。
1、源起
由于行业的特殊性，打工人身份已经无法满足自己当前的发展趋势，高层以下是流动的常态，高层以上已经被前辈们占满，或许，单干才是一种更好的职业发展前景。
与此同时，也找到了一些拥有资源的合作者，恰好成为了其中的一种契机。
本行业的专业的自信、合作者的可信度、未来前景的扩大，是我想成为公益创始人的源头。
2、目标
在强烈的竞争环境下，第一目标肯定是生存，第二目标是稳步发展，第三目标是特色发展。
创新，是竞争发展的最好的利器，而并非规模和市场的扩大。
我们总以为自己会打一辈子工，做一辈子的打工人，慢慢去磨炼我们的打工魂，但终有一天，我们是被迫自己独行，走在了创业那条道路上了。
3、规模
处于不可代替的人力阶段，适当的规模，可能是好的经营状态，才是公益机构发展的稳定状态。规模，不是衡量一个公益机构发展的主要因素，就算2个人，也会有很好的社会影响力。
根据行业发展需求，规模是一个被异地项目限制的重大因素，流动性更是一个阻碍因素，因此，当作工作室一样，涉及专业不同领域的业务范围，才是比规模更重要的因素。
4、业务
公益机构的业务范围涉及政府部门、企事业单位、民间团体等，只要经过法律和业务主管单位允许，都可以承接和开发相关项目。
如果说业务的边界和限制条件，那可能是资质和资源网络了。
5、影响力
当下，唯有专业性、规范化才能造就影响力，还有广为人知的媒体宣传，包括自媒体、官方媒体等。
而品牌力的作用更是最大的影响力，真正地能够影响到某一领域、某个社会问题等。
