4.4 认识自己和他人的特征

因为天生就有思维偏向，所以自我评估（以及对其他人的评估）通常会很不准确。心理测试要更加可靠，在从招聘到员工离职的整个过程中，心里测试都能起到很大帮助，能把人的思维方式弄明白。传统招聘方式是面试与考察应试者的背景和履历，尽管心里测试无法完全取代传统方法，但它的效能要强大得多，Ray讲到如果要二选一的话，他会选择心里测试招聘。我也是总觉得公司的招聘环节缺少些什么，面试是信息非常不对称的一个场景，大多数情况下应聘者对公司的了解程度要高于公司对他的了解程度，通过心理测试就可以发现连应聘者都没有发现的信息，这一点真是太好啦。

Ray也提到桥水主要使用4种测试，MBTI、职场人格量图表、团队倾向简表、分层系统理论。

1）内向与外向

内向者聚焦于内心世界，从思想、记忆和经验中汲取能量；外向者聚焦于外部，从与人相处中汲取能量。

2）直觉与感知

一些人看到全局（如森林），另一些人看到细节（如树木）；

3）思考与感知

一些人做决策方式是：理性分析客观事实，考虑所有与具体情况相关的已知、可证明因素，富有逻辑性的决定如何行动，这是思考者的特征。偏好感觉者关注人与人之间的和谐，他们最好从事一些需要很多同理心、人际沟通、关系构建的工作。

4）计划与发觉

一些人喜欢井然有序的生活方式，另一些人更喜欢灵活、随性。发觉者的工作方式是从外到内，他们观察情况，然后往前分析原因，寻找应对办法，他们还会看到可以对比、选择的多种可能性，经常因看到太多可能性而无所适从。而计划者的工作方式是从内到外，先想清楚目标，再想怎么做。

5）创造者、推进者、改进者、贯彻者与变通者

桥水使用一种称为“团队倾向简表”的测试来合理安排工作，“团队倾向简表”识别的5中类型是创造者、推进者、改进者、贯彻者和变通者。

-创造者：提出新想法、新概念，他们喜欢非结构化、抽象的活动，喜欢创新和不走寻常路；

-推进者：传递这些新想法并推进。他们喜欢感觉和人际关系，管理各种人的因素，他们非常善于激发工作热情；

-改进者：挑战想法，他们分析计划以寻找缺陷，然后以很客观、符合逻辑的方式改进计划，他们喜欢事实和理论，以系统性的方式工作。

-贯彻者：也可以叫做执行者，他们确保重要的工作得到执行，目标被实现，他们关注细节和结果。

-变通者：是以上4中类型的结合，他们能根据特定需求调整自身，并能从各种各样的视角看待问题。

6）关注任务与关注目标

一些人关注日常任务，另一些人关注目标及实现途径。关注目标、“设想”能力最强的人能看到逐渐变话的大局，也更有可能做出有意义的改变，预估未来的事件，这些目标导向的人能从日常任务中跳出来，思考未来做什么，怎么做。他们最适合创造新东西（新组织、新计划等），适合管理频繁变化的组织，因为视野宽阔、通观全局，所以他们通常会成为最能勾画未来蓝图的领导者。

而关注日常任务的人更善于管理没什么变化、按部就班的事物，倾向于参照已经存在的东西，做出渐进的改变，他们通常非常可靠，他们的角色同样重要。

7）职场人格量表

可以用25-50中特征很好的描述一个人，每个特征的强度可以有高有低。

8）塑造者是能从构想一路走到构想实现的人

Ray所说的“塑造者”是指这样的人：能提出独特和有价值的愿景，并以美妙的方式实现愿景（通常在他人的质疑下）。塑造者既能看到全局，也能看到细节，塑造者=理想家+务实思考者+坚毅者。

塑造者有一些共同的特征：

-极富好奇心；

-有把事情弄清楚的强烈冲动；

-近乎叛逆的独立思考；

-需要宏大别致的梦想；

-务实并坚毅地排除万难、实现目标；

-了解自己和其他人的长处和短处；

-能协调团队来实现目标；

-他们能同时持有相互冲突的想法，并从不同角度来看待这些想法；

-喜欢和其他聪明人一起探索；

-能在全局和细节之间自如的跳跃，并相信二者同样重要。

真正擅长这些思维方式从而能成为现实中的塑造者的人凤毛麟角，不过他们如果不和天生具有其他特征的人合作也无法取得成功，后者的思维方式和行动也是不可或缺的。

一个从木工中得到内心满足的木匠，能轻松拥有和美国总统一样美好甚至比美国总统更好的生活。Ray希望读者从本书中学到最重要的认识是，人人都有长处和短处，人人都能在生活中扮演重要角色，大自然塑造万物皆有目的，你最需要的勇气不是驱使你战胜别人的勇气，而是不管其他人对你有何寄望，你始终坚持做最真实的自我的勇气。