看了徐乐乐的分享报告，首先觉得在精益实践应用上做的非常好，不仅仅在产线的设计改善上，在供 应商物流的整合上也是效果很好。我的建议是：在做工厂的整体的改善的时候，可以借鉴全面流动管理的概念，把目前做的几个项目可以串起来。
1.均衡化主要讲的是，生产节拍按照客户的需求的速度这几，同时种类和批量在快速换模的支持下，小批量流动。
2.推动全面流动的次序是：a.先做价值流的分析和设计。b.做生产流的设计，也就是产线的布局，让产品流动起来。c.做内部物流设计，也就是水蜘蛛。需要做水蜘蛛的标准作业设计，把原料仓，暂存区，线边仓以及产线的物流活动（包括配送物料，回收空箱和看板的传递）。d 外部物流包括供货物流和配送是最后要设计的，供货物流就是供应商的物流设计。
当然要实现这样的全面流动整体规划，需要一个比较长期的努力，循序渐进的过程。希望徐乐乐在未来的实践中取得更好的成绩。
附图为徐乐乐读书心得，供参考！
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