1.数字化转型战略不清晰
缺少数字化转型相关经验，为了转型而转型，往往是想一次性解决所有问题，缺乏整体规划、分步实施的指导思想，数字化转型最大的误区就是所谓的著名企业对标和行业标杆对标，每个企业的规模和信息化基础不同，企业要根据自己的实际需要来寻找合适的数字化转型方法和技术，按照企业现状的问题点和业务逻辑关联分轻重缓急，针对性地分阶段进行实施。
2. 数字化人才建设不足
缺乏数字化转型人才培养的方式和方法以及外部资源。企业需要拓宽数字化转型人才的渠道，注重内部培训和外部合作。
3. 对数字化转型的障碍认识不足
所有的信息化系统建设，都有一个共同的特点，原来的一盘糊涂账、人浮于事会随着系统的实施，会逐步实现可视化、自动化，原来的黑箱操作的空间会越来越小、随着效率提升，对人员数量的要求会减少，会员工的经验值要求会越来越低，势必会影响现有的既得利益者，从而会促使部分人会站出来反对数字化转型，企业领导者要有预案和响应的措施。
4. 手工作业与无纸化办公
手工作业在业务现场会有大量的纸质单据，如采购部每个月的对账就需要“七单合一”：采购单、送货单、入库单、退货单、对账单、审批流程图、发票。才能够完成一个供应商的月度对账。
通过数字化转型，可以实现无纸化办公，同时也实现了上游的供应商协同，但同时也要考虑公司相关岗位的工作效率分析以及绩效考核。
5. 盲目购买自动化设备和自动化产线
传统的制造业工厂进行数字化转型，应该根据自己企业的实际情况循序渐进，比如有些制造企业认为数字化转型就是推进智能工厂，实现自动化和机器人化，盲目追求“黑灯工厂”、无人自动化仓储，推进机器人改造，刚性自动化生产线。只注重购买高端数控设备，资金压力是一方面，同时也要考虑相关人员的素质以及是否经过培训后能有效使用好相关设备。
6.设备数据的自动采集和车间联网
企业在购买设备时，有些是机械化控制的、有些是没有开放数据接口，会导致设备不能自动采集数据，不能实现车间联网，会导致生产设备没有得到充分利用，设备的健康状态未进行有效管理，常常由于设备故障造成非计划性停机，影响生产。
7.存在大量信息化孤岛
由于没有相应的软件系统进行设备的互联互通，导致形成设备信息孤岛。软件之间互相没有互联互通也会导致软件信息孤岛。因此数字化转型需要考虑人机互联、系统互通。
