8月总结
这个8月，有点不寻常，受疫情影响，我们的线下课延期了；孩子的假期安排被打乱了；我的线下实训班学习计划取消了；这一个月的新起点也挺多的。
8月新起点
新起点1——有关于管理制度的思考：
公司这个月的管理咨询中，需要做“管理制度拟定”的企业挺多的，一口气接待了4家。其中只有一家，是我们上杆子想帮他们做，对于他们来说，有制度没制度是无所谓的，人员流动率低，大家对于公司的工作流程、相关规则已经约定成俗，几乎没有违反公司现有“约定”的情况出现。同时，工作效率高，执行力强，效益好，三四十人的团队，每年净利润上亿。另外2家企业，都是总经理觉得制度执行不下去，感觉内部没有凝聚力，老板给得多，员工收入高但是安于现状，老板/总经理很是苦恼。
这3家企业给到我的主观感受是：
[if !supportLists]1、[endif]充分信任、充分授权的企业，员工的工作积极性更高、主观能动性更高，工作效率、归属感更强。
[if !supportLists]2、[endif]企业不合理不合适的条条框框，容易束缚员工的能动性，尤其是使用不符合自身发展阶段的管理制度（把大公司成熟型企业的制度直接照搬到创业初期的小微企业），还是生搬硬套的，比较伤害队伍。
3、对于团队能力和个人能力没有清醒认知的老板/领导，容易患“个人英雄主义”的毛病，会认为：公司全靠我，没有谁都行，没有我，公司寸步难行，我得时时刻刻、每个环节事无巨细的盯着，甚至自己直接上手干。有这种“能人型”老板在，员工渐渐丧失斗志，不做思考，唯命是从。
4、与企业价值观不一致、对企业文化不认同不认可的员工，企业应尽早使之出局，否则危害不可估量。
在和企业的咨询对接中，我开创了“管理制度咨询、对接”的新流程，目前效果不错；使用到了生涯咨询的技能技巧，也算是“学以致用”啦。
新起点2——发现一个盲区：
完成了《职业适应》课程大纲。
这个月，公司来了多位新员工，到岗一天两天、最短的半天就走了，除了工作环境，最主要的是员工对这份工作的渴望度不高，90后、95后、00后员工的可选择性多，没有生存、生活的压力，他们对工作的关注点更多元化：是否受尊重、是否有即时反馈、工作的独立自主性与辅导的并存、成就感······
这是我在之前没有思考过的区域，我的盲区。
9月计划
9月任务艰巨：
1、帮助孩子们适应新的学业阶段，学习做一个“教练型的妈妈/姑妈”。
2、完成课程学习的同时，完成2个课件输出。
3、坚持低碳水、低糖饮食，减肥3斤。虽然，这对于有个中秋节的月份来说，真的挺难的。只能立下FLAG：每吃1口月饼，KEEP 15分钟。
