《米娅，快跑》原文：要想升职得具备四个条件，缺一不可：首先你自己得行，然后得有人说你行，说你行的人他自己也得行，最后还得有空位子才行。
感受：
我们平时一说到升职，自然会想到上司任命，即可升职。但实际上，这只是最后一步的形式而已。如果自己没有金刚钻，即使给了一摊瓷器活，也承担不了。所以，修炼内功是首位，也就是说首先自己得行。
何谓自己得行？自己专业知识得过硬。如果上司指挥下属，首先上司得懂得下属的工作，这也就是为什么上司往往都是从下属中提拔上来的原因。上司要懂得下属工作，一是这样就知道如何分工、考核、激励下属，二是能够清晰地把握住下属的进展，不至于下属把自己蒙住了，自己还不知道。
如果自己的专业知识没有下属强，则属于外行领导内行。这也不是说不可以，但必须还要有一定的领导力，加以弥补。领导力强的上司，能够知人善任，能够以较强的情商，以以身作则的行为，以无微不至的关怀，以恰到好处的人性激励，来感化下属，让下属钦佩自己，从而实现有效领导。
“然后得有人说你行”。很多管理者，容易刚愎自用，也就是说，自己以为自己行就可以目空一切，随意指挥，难以换位于员工角度去思考问题。这样的管理者，也是难以得人心。因为，下属很可能“没人说你行”，如果得不到下属的认同，则很难有效地推进工作。古人经常说“得人心者，得天下”，如果下属不认同，即使自己的上司力挺，也会难以成事。当然，上司对于自己的认可，同样重要，但此大都心知肚明，不再赘述。
“说你的人他自己也得行。”如果路人，说你行，再怎么说，也没有多大的影响。所以，能够让那些在工作中价值大的人认可自己，是最重要的。在工作中价值大，包括自己的上司及上事的上司，也包括自己的下属及下属的下属，同时还包括平级同僚。在这些人中，谁的工作价值大，谁的话语权就重，谁就对自己影响大。上司的主语权重，这是毋庸置疑的。但下属的话语权也很重，甚至会超过自己的上司。
经常会有这样的情况，上司力挺自己，把自己派到某个单位任做管理者，但最终导致人怨神怒，下属反感，有可能下属联合起来搞掉自己，这时自己的上司可能会为了保住团队，而撤换掉自己。
有的管理者，容易与自己的平级关系搞得很僵，平时只管自己的一亩三分地里的事，对他人不帮不助，冷漠相对，甚至对于正常的工作交接，也是能不接就不接，不予人以方便，导致部门间的关系很紧张。这样的管理者也难以晋升。
“最后还得有空位子才行”，这个好理解，如果没有空位子，没有平台，能力再强，也是空有虚名。什么是“空位子”？有人说是空的、没有人的职位。但很多时候是一种机会。而有的机会属于隐性的，或者是用另外一种外衣包裹着，一些人容易犯的问题是看不到机会，或意识不到这就是机会。比如，有的人对于条件不好的职位，不愿意做，老想着去引领条件好的职位，殊不知，条件好的职位很多人盯着，竞争力自然大，而什么样的人才能最终胜出，则一定是那些将条件不好的职位管理成好的职位的人才能有资格、有资本任职。所以，真正有眼光的人，一定会去管理一个烂摊子，管理好了，才能显示出自己的能力，晋升才能更快。
同时，有时单位中压根没有明确的空位子，于是有的人就会失望。其实这是一种表态的看事情的态度，应该看到可能存在的潜在的空位置。比如以前传统行业，都是依靠人盯人的方式去销售，而且销售部经过多年的完善，已经很成熟，当然岗位竞争也很激烈，如果期待这样的机构中滕出空位子给自己，机会与难度都很大。而此时，自己若能独僻蹊径，研钻电子网络、电商等网络销售渠道，则是一片蓝海。这样，自己在没有空位子的情况下，硬生生地制造出了空位子。
晋升，传统上所认为的使用拍马屁或权谋，可能在以后越来越规范的企业管理中，会越来越不适用了。
走正道，才是管理的大道。
