《领导力21法则》是全球第一领导力大师——约翰·麦克斯维尔博士，经过40多年致力于领导力研究而完成的大作。在这本书里，麦克斯维尔揭示出了领导力的秘密。掌握这些法则，可以让你在任何场合都能成为一个具有影响力的精英人才，成为一个无论何时何地都能被人追随的卓越领导者。
一个人要想成为一个领导者，不仅要走在队伍前面，还要有人愿意跟着你走，愿意服从你的领导，并且愿意用行动追随你、去实现你描绘的美好愿景。
一、
很多时候，人们对领导者是有误解的：以为管理者就是领导者、企业家就是领导者、知识渊博的人就是领导者、引领潮流的人就是领导者、位高权重的人就是领导者。其实，这是对领导者的一种误解。
一个人的格局和思维往往限制了你的发展，只有首先克服对领导者的误解，才能让自己快速成长，步入领导者行列。
领导者的领导力并不是与生俱来的，它需要后天的学习和不断提高才能获得。领导力，在某种程度上，就是你对周围的人和事物所具有的影响力。
如果你想对外界施加更大的影响，你就必须具备更大的影响力。
要想改变一个组织的发展，需要换个领导人。而当一个组织陷入困境时，就会地想到要去寻找一个新的领导人。
一个具有影响力的领导者能扭转局面，让团队或组织走出困境重获生机。
正如英国前首相玛格丽特·撒切尔夫人所言：“权力就像淑女，如果你必须告诉人家自己是淑女，那你肯定不是。”
二、
那么领导力到底是什么呢？麦克斯维尔博士认为，领导者是处于组织变化和活动的核心地位，并努力实现愿景的人；领导力是能够带领团队及他人完成任务并取得成功的保障。领导者具有权力，并运用它们影响他人；领导力是一种达成目标的工具，协助团体内部成员实现其目标。
其实大家最想看到的是这样一种局面：在组织中，有一群既负责任又能相互依赖的员工，他们是团队中的核心力量，是团队目标得以实现的重要保障。领导者的任务就是建立自己的核心圈，并予以培养，使他们具有影响力，带领团队其他成员，向着既定的目标前行，直至成功。
人们都知道，企业的生存与发展，领导者起决定性因素。企业的决策权掌握在领导者的手上，领导者能力的高低，直接影响着每项决策的正确性。一位卓越的领导者，就是一名成功的领航员，会带来他的团队乘风破浪勇往直前。
一个宽松、愉快的工作环境可以使员工热情高涨，精神振奋。在这样的环境里，员工的积极性得到充分的发挥，他们的工作效率会更高，成绩会更好。在企业领导的带领下，员工们进行自我管理，并能努力实现他们的人生规划。
领导者就是“给组织带来愿景，并具有实现愿景能力的人。”
通用汽车副总裁马克·赫根对领导者的描述：“记住，是人使事情发生。世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。我努力让最聪明，最有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬他们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。”
沃伦·班尼斯曾经也说过：“领导力就象美好的事物，它难以被定义，但当你看到它时，你就知道了。”
三、
麦克斯维尔博士善于用案例说话，在书中他列举了大量的实例：比如在20世纪70年代苹果电脑刚刚起步时，史蒂夫·沃兹尼亚克是苹果公司背后出谋划策的军师，但他的领导能力比较低，以至于限制了公司的发展。然而，他的合作伙伴史蒂夫·乔布斯的眼界和才能却远远超过了他。于是，在乔布斯的影响下，最终缔造出一个庞大的跨国企业，成就了今天的苹果。这就是盖子法则在商业领域中的巨大影响。
（1）盖子法则：领导力决定一个人的办事效率；
锅里的水总漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力。
一个人的领导力越低，限制其潜力发挥的盖子所处的位置也就越低；相反，一个人的领导力越高，盖子所处的位置也就越高，他所能发挥的潜力也就越大。
（2）影响力法则：衡量领导力的真正尺度是影响力；
真正的领导地位，是无法被授予、指派或委任的。因为真正的领导力来自一个人的影响力，而影响力是无法被委任的，只能靠自己去赢得。
通常管理者能够把握既定的前进方向，但却无法改变整体方向。要想把人们带往新的方向，你得具备影响力才行。
（3）过程法则：领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功。
如果没有影响力，你永远也不可能去领导别人。
领导力专家沃伦·本尼斯和纳努斯做了一项研究，发现了成长和领导力之间的关系：“自我发展和不断提升自身的技能水平，这正是领导者与其追随者最本质的区别。”
四、
领导者是这样一种人，在一个群体里，只要他一说话，你便能知道谁才是真正的领导者。当他发言的时候，人们都会洗耳恭听。他提出建议时，人们都会标示尊重。当他领头的时候，其他人都会心甘情愿地追随他。
仔细观察生活，你会发现人与人之间的互动，总有一些人是在引领别人，也总有一些人是在追随别人。此外你还会发现，职位和头衔并不能决定谁才是真正的领导者。
因为领导和领导力是两个不同的概念，领导是可以被委任、被授予的。而领导力却是一个领导者所具备的超越于领导权利之上的一种威严、一种内力的外射，一种集知识、修养、内涵于一身的人格魅力的展示。
作者认为，如果想提高自己的领导力，就先找到一个组织，投身进去，融入其中。并投入时间和精力，为其服务，让自己得到锻炼。在组织中，试着去影响他人，通过提高自身人格魅力，让自己的身边也拥有追随者。
这种修养，不是一日之功力就能得到的。那是经年累月，滴水穿石般磨砺之后的厚积薄发。对一个人来说，要想快速提升领导力，就要做好长期打算，对自己进行长期投资。
作者列举出了决定一个人影响力的七大要素：
它们是：性格、关系、知识、直觉、经验、过去的成就和能力。
知道了这七大要素，就可以制定计划，找出自己的薄弱项，补课并予以提高，尽快提升自己在团队中的影响力。
现实中，真正令人尊敬的，并不是那些批判别人头头是道的人，也不是那些给别人指出过错、指点别人哪里可以做得更好的人。而是那些那些脸上沾满了尘土、汗水和鲜血的人；那些勇于拼搏的人；那些曾经犯过错误、并一再失败的人；那些满怀激情，埋头付出，将生命奉献于崇高事业的人。
每个人都可以成为杰出的领导者，但这不是一天两天的事情，那么现在就开始努力吧。
