提升你“优化交易结构”的实战能力--共享经济。四个方面：变买为租，分时复用，和超级租售比闲置使用权。
1｜变买为租：把“所有权”，切割为大量的“使用权”
变买为租，其实是一种把所有权，拆分为“使用权，处置权，获益权”，然后单独处置“使用权”的过程。
例子：共享单车，共享汽车，共享玩具，共享衣服
A：拆书帮的用书可以变买为租。
就像我们之前的创意，收集捐赠，也可以购买高质量的图书。向大家提供租书服务。一方面可以给组织创造收入，另一方面也给大家提供更多图书，另外收取租金可以让大家更加珍惜这个机会。双赢的好事。
实施的难点在于要有人负责，目前物资长老处于特殊时期，可能是没有精力来管理的。
2｜分时复用：高频一览无余，中频唾手可得，低频彻底消失
“共享经济”的另一种交易结构：分时复用。
到底什么是“分时复用”？如果说“变买为租”，是时间维度上的共享经济，那么“分时复用”，就是空间维度上的共享经济。分时复用的本质，是把可用空间分为高频、中频、低频的使用场景，然后共享中频，尤其是低频空间，从而提高空间使用效率。
A1：我们谈场地的时候可以向对方提出分时复用共享的概念。
在他们的闲暇时间以更便宜的价格提供给我们使用。
3｜超级租售比
什么叫租售比？租售比，就是租赁价格与销售价格比。
到底是什么决定了行业的租售比呢？大概有3个因素。
第一， 拥有成本。
汽车租赁公司大量采购新车，可以拿到很低的折扣，比如6折，所以车价只有（20000 × 60% =）12000美元。
新车的售价虽然是12000，但汽车租赁行业只用它两年，然后以75%的价格卖给二手市场。所以，他这两年的实际拥有成本，只有（12000 × 25% =）3000美元。
第二， 使用寿命。
汽车的寿命，前面说到是2年。
第三， 使用频次。
汽车的使用频次很高，7天中，也许能用4天；
4｜闲置使用权
用“存量”资源，比如闲置自行车，来做共享经济。有哪些方面可以开发呢？
1、 共享停车位
你开车去上班，你家的停车位就闲置了；而同时，别人开车到你家附近上班，却怎么都找不到停车位。所以，一边是闲置，一边是稀缺，为什么不能共享？
停车位，能用“增量资源”来解决问题吗？很难，因为物理空间是有极限的。密密麻麻的小区写字楼，新造大量停车位，很不容易。所以，共享停车位，是更适合“原教旨主义”共享经济，利用“闲置资源”的机会。
2、 共享WIFI
想让全上海市的人都能上网。怎么办？在全上海布满WIFI吗？这些“增量资源”，耗费巨大，还要维护。
其实，几乎在所有咖啡馆，服装店，商场，游乐场，等等商业设施，都有WIFI。这些WIFI并没有被充分利用，属于“闲置资源”。把这些WIFI拿来共享，就可以充分利用社会资源，还能帮助这些商业机构获得关注。
3、 共享经验
我特别想了解，大公司是怎么做品牌管理的。宝洁公司的品牌经理，有丰富的品牌管理经验。我要，你有，为什么不能共享？
经验，我们能用“增量资源”来解决问题吗？很难，培养3000个增量的品牌专家，都无法覆盖需求。所以，一些共享经验网站，比如“在行”，利用“闲置”在别人脑海中的经验，帮助需要的人，也许是更有效的方式。
对于个人其实也同样，你自己有哪些资源，比如知识、能力、人脉、资产，存在大量的“闲置使用权”呢？在追求更多“增量”资源的时候，你有没有把现有的资源用到极致呢？
A3：拆书帮如何来应用共享经济的概念。比如共享书籍，共享师父，共享知识，共享片段，共享长老，共享拆书，共享任何你觉得可行的东西。
其实拆书手册就是共享经验库。我们也可以建立自己的过级经验库，实录审核经验库，片段库。用的都是存量资源。
