强势领导带出精英下属1

在权威适度的情况下，强势领导能够带出精英下属。只要掌握了强势而不遭人烦的方法，就会变成擅长强势的人。第一点，精挑细选，组建你的精英团队。注意判断忠诚的员工，把对领导的忠诚设为下属在公司存在的保命线。记住五个核心工作维度会影响下属的忠诚度和工作满意度：任务的多样性、完整性、重要程度、自主性以及及时的反馈信息。用比自己牛的让自己更牛，判断下属是不是能行，就看他对工作是不是言出必行。别让任何下属成为团队中那个多余的人，对不合适的，要敢于及时按下del键，迅速清除团队中的害群之马。

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