最近马上收尾的A项目是我来公司做的最纠结的一个项目，前后耗时好几个月，经常加班到凌晨才回家，每天睡几个小时身心俱疲，除去一些不可抗因素和涉密信息，今天对整个项目过程做个复盘，作为对这几个月的纪念。
1.不管工作本身好坏，既然已经接手，就应该端正态度好好干。这个项目大家都知道有BUG，前任离职的时候谁也不愿意接这个烫手的山芋，我也是阴差阳错被赶鸭子上架，刚开始内心是极其抗拒的，带着情绪工作，后来也想通了，既然接手了，工作总是要完成的，不如好好把它做完，敷衍了事最后受伤害的一定是自己。
2.工作上有BUG并不一定是坏事。这个项目搞了这么久，很多东西无法量化，但是真是做这个项目的收获要比之前不用动脑子就完成的项目多很多。
3.领导关注的事情要主动汇报。做项目过程中，中间有一次进场，回来后就是周一。一般这种特殊事项领导一定是最关注的，应该第一时间去领导汇报。如果是普通的项目没必要马上去找领导汇报，等领导忙完了手里的事儿，想找你的时候再去，节约领导的时间很重要。
4.跟领导汇报项目时，思路很重要，逻辑需要学习。这个项目跟很多层级的领导汇报过多次，摸索出一些经验。汇报不是单纯把项目的所有信息一股脑的堆在PPT里，一定是自己先捋出一个逻辑来，这件被汇报的事情优势在哪儿，风险在哪儿，结论在哪儿，你得出结论的依据是什么。这个得出结论的依据很重要，一定要量化，有数据支撑，不能拍脑袋认为是怎样就怎样，数据才是最有话语权的。
5.跨部门合作的时候一定要明确自己在团队中的位置和作用，不做猪队友的同时也要防止被猪队友甩锅。
这个项目是我们部门第一次跟两个兄弟单位合作，因为大家都没有合作经验，刚开始合作的时候总是摸不清套路，有种工作推不动的感觉。后来这个项目由我们部门作为牵头部门，大家都明确了在临时小团队的位置，工作开展的也就顺利的多。在临时小团队工作有几个小tips 1.作为项目牵头人，在协调几个团队工作时，一定要不断的去推动其他人，push 其他人，因为大家组成一个临时小团队，每个团队成员一定还有其他工作，如果你不推动，很有可能你的项目被排在优先级较后的位置。2.团队在传输文件时，一定要交代清楚需要反馈的时间截点，给自己留出一点检查错误并有可能让其他人返工的时间。 3.工作一定要留底，不管是传输给别人的文件还是接受过来的文件。存接受文件是防止被背锅，每个版本都要留着，不要覆盖保存。传出去的文件一定标好文件名，自己留好底，在传输数据时自己填的东西最好能记录一下依据，防止在以后翻起来忘了当时怎么填的了。
6.大BOSS过问工作进度时，应该有逻辑的汇报，先说这个工作的进展，然后说遇到的问题和解决方案，并说出希望领导可以出面帮协调的资源。
至于工作过程中技术问题因为涉密就暂且不表了。
