1.张一鸣说，好的组织是优秀的人才加上充分的情景理解，再辅之以少量的控制。分布式的决策，需要每一个进行分布式处理的人都很优秀，有判断能力和执行力，所以需要优秀的人；每个人根据自己掌握的上下文信息，做出最优业务决策；领导者在必要和紧急的情况下，做出少量干预。
摘自《4月26日｜情景管理，而非控制管理（Context，not Control）》
2.巴顿将军有一句话：“衡量一个人的成功标志，不是看他到达的顶峰的高度，而是看他跌落低谷时的反弹力。”
摘自《4月28日｜如何建设“恢复力”》
3.努力要做的是克服自己在发现机会时的“可卡因头脑”，尽量排除非理性情绪的影响。
摘自《4月30日 | 复习笔记·15个商业新词》
4.我碰到太多能力比我强的人，不愿意做小事。我过去十几年其实每天都在做很小的事情，我只是连续做了十六七年而已。 ”
晨兴资本主要做
摘自《4月30日 | 复习笔记·15个商业新词》
5.当我们在预测未来的时候，首先要想到自己并不比别人更特殊，基础比率是最好的参考资料。
如果你不想听从基础比率，那么你就得拿出非常特殊的理由，而且这些理由必须是切实存在的和别人的不同之处。
6.如果你想干，你会找一个办法；如果你不想干，你会找一个理由。”
摘自《5月4日｜增长至上的文化和它的副作用》
7.他们低估了学习任何一项技能所需要的重复练习次数。
重复，是从笨拙达到熟练境界的唯一通路
摘自《你的生命中最重要的东西是什么？》
8.这个尽在掌握的控制感，这个终极的选项，才是真正的信心。
摘自《日课185｜假如生活打击了你的朋友》
9.我们需要的往往不是真正的帮助，只是需要一点点自信，相信事情并没有完全失控，相信自己尚有能力处理这些事情，或者至少让我们知道自己并不是孤身作战，还有后援的力量
摘自《日课185｜假如生活打击了你的朋友》
10.时间在惩罚愚蠢的时候，只能毫不留情
摘自《问答01 | 如何让明天变得更好？》
11.《教父》这部电影里面有一句话：花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清的人，注定是截然不同的命运。
摘自《161｜白马到底是不是马？》
12.老天没有决定任何东西 —— 既没有回报你，也没有培养你，一切都是个人自己碰运气和奋斗的结果。
摘自《日课190丨用进化论修心养性》
13.上士闻道勤而行之
摘自《日课188丨假如你自己打击了你》
