1.一天，董事长问：“谁能说说公司目前存在什么问题？”
100多个人上来抢话筒；
又问：“谁能说说背后原因？”
一半的人立马消失；
再问：“谁能告诉我解决方案？”
不到20人举手；
“那么有谁想动手试一下？”
结果只剩下了五个人。
骂者众，思虑者少，献计者寡，担当者无几，
这是当下社会普遍存在的现象。
挑毛病、找原因、给方法、担责任，哪个含金量更高？
──解决问题是能力，有担当才是王道。
2.艾森豪威尔是美国第34任总统，他外表憨厚，笑容可掬，和蔼可亲，是一个大智若愚型的人物。
二次大战期间，他到前线视察，并对官兵们演说，以鼓舞士气。不巧下雨路滑，讲完话要离去时摔了一跤。引得官兵哄堂大笑。
身旁的部队指挥官赶紧扶起他，并对官兵无礼的哄笑，郑重地向他致歉。艾森豪威尔对指挥官悄声说：
“没关系，我相信这一跤比刚刚所讲的话更能鼓舞士气。”大战后期，美军因伤亡惨重，鼓励大家献血。艾森豪威尔以身作则，立刻以行动来响应这个号召。当他献完血要离开时，被一名士兵发现了，士兵立刻大声说：
“将军，我希望将来能输进您的血。”艾森豪威尔说：“如果你输了我的血，希望你不要染上我的坏脾气。”
有一次他参加某聚会，会中有6位贵宾受邀演说，艾森豪威尔排在最后。当轮到他上台时，已近午夜，全场听众在前5人的疲劳轰炸之下，都疲惫不堪，昏昏欲睡。
艾森豪威尔知趣地说：“演说中总有句号，就让我当那个句号吧！”他最短的演说赢得了满堂彩。
──只要能解决问题，不顾忌自己的脸面，这才是一位有担当的王者。
3.罗胖的得到音频里曾经出现了一个常识性的错误，把英法联军火烧圆明园说成了八国联军，而且是通过层层审核把关之后依然出现的常识性错误，事后大家分析原因，提出解决问题的办法，有人说制订一个制度，用制度来管理。
罗胖说，算了吧，大家还是努力提高自己的内功吧，只有把自己的能力提高了，才能避免出现类似低级错误，制度是不可能管得住的。后来他们在音频稿里加了一条，不论是谁，只要发现了错误，一经确认将会给予奖励。
──制度再好无法解决问题就是个摆设，提升自己+群众监督=一个好的解决问题之道。
4.工作中出现了一个失误，主任和小王在争论是谁的责任，小王说这一开始不是我弄的，现在出现了问题责任不在我，主任说责任不是你是谁，难道是之前做的人？两个人在那里争吵得不可开交。
我走上钱去，劝说他们不要争了，这样争下去是没有结果的，还是先把问题解决了再说吧，等这事做好完成了，你们再来讨论是谁的责任，并想办法去杜绝类似错误。之后，小王迅速投入工作之中，很快完成了任务，并且将之前的失误完美地纠正了。
──争论无法解决问题，执行力才是王道。
