领导力是什么？与生俱来亦或是可以学习的？这一章作者就给出了一个答案：领导力是可以学习得到的。
说到这，另一个问题也就来了：如果一个企业培养了一位有领导力的人，然后这个人带着企业的培养与核心走了，企业还能顺利发展吗？影响有多大？这个真的让我一下子醒悟了过来，这确实是一个企业很致命的问题啊！大到企业，小到我们每个最小的小分组。
我们可以参考西方的培育人的方法，制定出一套标准化的可复制的流程。就像咱们作业帮也有一个理念叫培养出优秀的可复制的班主任一样。我们希望优秀可以被复制，让没有学习的人得到学习，让天生不具备太多领导力因素的人拥有领导力。我们可以让整个组的成员都成为一个核心，培养尽可h能多的人才，这样，即便是有一位核心离开咱们仍然可以没有损失的、不被影响的去进行好工作，并且是有条不紊，高质高量。
我们不要设太多宏观模糊的概念，而是要清晰标准够具体的决策！让每个人都能学习领导力，共同形成一股巨大的力量。
