晚间的会，没有不抱怨的，我也时常会因为开会占用了我的休息时间而吐槽不已。不过晚间的会，其实也没有人再抱怨了，一次次抱怨过后，发现上级依旧固执地坚持要如此，可不会那么轻易就取消，改变不了，也就适应，不就是在这里傻坐几小时，于是都沉默着，等待会议的开始和结束。
人渐渐到齐，原本空荡荡的会议室里，在极短的时间里，就塞满了人，大家聊着天，并在某一刻突然肃静，当一个身材不算伟岸，但表情严肃，目不斜视，特别威严的人从大家眼前经过时，大家都屏住呼吸，等待着他的就位。
他不疾不徐地宣布要开会了，并告诉大家开这个会的原因，他说最近大家都有些放松了，和我们目前的工作任务不成正比，照此下去，如何才能完成任务呢。所以准备利用这个会议，告诉我们该怎么做事，还有该怎么做人。
讲这些之前，当然要学习一些现金的思想和经验，几个台上的人，立即开启复读机模式，开始给大家照本宣科，一字一句地念着桌上的书本和文件里的文字。大家全程都是低着头，看不出喜怒哀乐，只是能感觉到大家的无动于衷。这个过程持续了将近一小时，念的人不耐烦了，听的人无所谓了，才算是结束了这一阶段的任务。
第二部分内容，总算是要讲实事了。原本我以为和从前那样，都是台上的人轮流讲述自己负责的工作任务，安排下一阶段做什么，却发现台上那位却一反常态，并不让大家说，而是全都内容都由他一个人说。
刚才的高冷消失了，取而代之的是一个话唠，他将从前会议里，其他人讲过的内容，全都梳理了一遍，只要是涉及到的工作内容，他都会事无巨细，一条一条地掰开揉碎了说，生怕大家记不住，就如同一个小学老师一样，苦口婆心，将内容，往小往细说。这样，一个问题就能说上半小时不止。
虽然我和很多人一样，都在低头玩着手机，知道这是个长会，就一定会提前充满电，保证开会时有的玩。这已是我开会时的习惯，这样做总能让会议时间能很快过去。不过，我也不敢掉以轻心，毕竟万一台上的人要较真起来，直接提问刚才讲了什么，不就尴尬了。
所以还是要边玩，边竖着耳朵听，捕捉他话语里的关键词，形成一套他讲话的逻辑，加上从前听会议讲话内容为补充，有了这些，怎么问都不慌。
我是大概理清楚了，就是一句理论或者总体目标，加上对目标的分析讲解，再谈谈为什么一定要这么做，最后是结合本地的实际，看看怎么操作。刚开始时，他说得慢，还是要思考应该如何应对。到后来，语速加快，逻辑清晰，不喘气地讲老半天，把所有他早就想讲的，临场发挥的，都串联起来了，这样一口气就讲了足足半小时。然后进入下一个问题。
时间就这样在他这样的讲述中，悄然到达了晚上九点，好像所有的话题都讲完了，大家都屏住呼吸，心想既然接下来就没什么东西可讲了，那是不是可以考虑提前结束，放大家回去休息呢。我不太乐观，知道没那么容易，果然，他话锋一转，新的内容产生了。
具体要做什么事确实讲完了，大家应该要以什么样的心态和态度去做，又是一个新的话题。也就是说，刚才讲的是做事，现在要开始讲做人了。
这个话题宽泛，可长可短。毕竟人性复杂，从古到今研究了几千年，都没没研究明白。不过说起核心问题，也不多的。会议上总结出来的，往往都是归纳出了几点，什么提高认识，明确责任，加强学习，勇于担当，无私奉献，服从安排，齐心协力，各司其职，及时沟通……
当然，这样直接说会显得他水平不高，当每个人都想标新立异，追求那种让人振奋的语言，也就成了一篇篇花团锦簇的文章。标题就成了诸如:以“学”为媒，促思想升级，以“干”为要，促能力提升，以“行”践知，促作风转变，以“心”聚力，促发展提质……，再新的瓶子里，装着从前的旧酒，喝过无数次，本是带着新鲜感来品尝，只是喝着喝着，发觉还是原来的配方，还是熟悉的味道。
等待已久的散会两个字，终于从台上某人口中说出来了，迫不及待的人，纷纷起身，在相对狭窄的门口堵了片刻后，又立即散去了。
时间已经来到了九点半，我带着一些晕眩和疲惫，走出会议室，走到办公楼前方的广场上，所有人都消失无踪，只剩下空空荡荡的一块黑暗的场地。
