关键词：注意力 活跃度 UGC 定位 独特价值
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今天想谈谈简书。
一、简书是什么？
简书是一个文字创作和交流平台。简单点说，就是你可以在上面发布文章，阅读别人的文章，同时进行点赞、打赏、留言和私信等互动。
简书目前有多个专题，包括创业、IT互联网、摄影、社会热点、故事等。
简书的口号是：“创作你的创作”，这让我想起了快手：“每个人都是值得被记录”。关于这两家的比较，我后面会说到。
二、我的简书困惑
我是2017年1月开始在简书写作的，坚持每周更新一篇文章，现在已经写了16万字，更新文章67篇，粉丝2.4万。
看起来好像还行，可是仔细一算，所有文章总点击次数5.5万次，折合每篇文章才820次。
注意，这是点击数，完整阅读完文章的，无法查证。即便这些点击都是粉丝所为，活跃粉丝数也只有3.4%。
我的文章会在微信和其他渠道发，这说明，你的粉丝里面，会跟踪和关注你更新文章的，很可能要小于3%。
而且粉丝里面，很多人只是看客，并没有在简书上留下只言片语。
这样看来，我有点为简书和自己担心，我们来看看简书目前的运营数据。
三、简书的运营数据
2017年4月，简书日活突破230万，次日留存50%以上，累计文章1,000万篇，日均新增文章4万篇。
获得B轮融资4200万，领投方为君联资本与海纳亚洲创投基金（SIG），估值达到数亿。
和快手的7亿注册用户、日活1亿以上，估值180亿比，一个天上，一个地上。
四、快手Vs简书？
为什么我要拿快手和简书相比，因为两者有其相似性：
1、都是在争夺用户注意力的战场；
2、都是UGC（用户生产内容）平台，只是一个是视频，一个是文字；
3、其产品观都是平民化、不干涉用户、个性化推荐；
同样是海量的内容，那为什么两者的用户数、估值等数据差这么多？
最大的原因，就在于占据用户注意力和时间能力的不同。
2016年6月的数据：简书日均独立用户访问量达100万，单日每个访问者停留平均时间约为5分钟。而同时期快手日活跃用户4000万，用户平均使用时长40分钟。
为什么会有这么大的差异？
移动互联网时代，信息爆炸，我们愈加浮躁。海量的内容面前，我们的注意力和耐心有限。在短视频、音频、和文字等多种信息传播手段中，文字在便捷性、趣味性和生动性方面，似乎都不占优。
有人会说，微信公众号不也是以文字为主吗？别忘了微信作为社交引擎，其社交功能和优势是简书无法比拟的。
有人说，得到也是以文字和音频为主，为何会吸引这么多少重度用户？别忘了，得到是PGC（专业内容生产）的精品模式，而且主打知识焦虑的痛点。
简书呢？解决知识焦虑？那我选得到，喜马拉雅和知乎，何必在简书。解决信息过载？简书的个性化推荐貌似并没有做好，我会选今日头条。
那么简书到底解决的是什么问题？目前看来是普通人的写作、分享需求。可是写作的需求，毕竟不是那么大众化的，而且需要思考。相对来说，几十秒的快手视频录制，要简单很多。
五、简书路在何方？
目前简书的盈利模式，主要是文字出版、付费内容、会员费，广告好像只有书籍的推荐。
简书的定位，其实比较尴尬。就像上面说到的，不管在知识付费、信息分发、娱乐、社交，都有强有力的竞争对手在，简书基本没有优势。
就目前的定位和处境，简书要想把规模做的很大，难矣！
除了作为一个写作和分享平台，用户在上面，到底能获得什么独一无二的价值，这点简书没想清楚，也没能做到。
应该怎么做，是简书CEO简叔要考虑的问题。但是，我作为简书用户，也可以说几句无足轻重的话。
我认为简书的方向，并非做大，而是做精。
海量的无价值内容，只会增加用户的负担。目前简书每天新增几万篇文章，至少几十个专栏，让人觉得迷茫。很多注册简书的用户，基本没写过一个字。而他们在这些海量内容的阅读中，又能获得多少价值，这是个大大的问号？
如何像喜马拉雅一样，通过用户投票，选出精品内容。并且根据用户数据，进行精准化、个性化的内容推荐，这是简书要做的事情。
互联网时代的创业要想胜出，我认为需要遵循以下三点：以用户为中心、用更高效的方式，为用户提供新的价值。这也是我所认为的互联网思维。
找到一个好的突破口，才有可能会用户提供新的价值。这个突破口，对于简书来说，可能不在于规模，而在于聚焦。
任何创业项目和创业者，都是在过程中不断进化和迭代的。未来的简书，可能不会是今天的模样，作为简书的用户和会员，希望简书能越做越好，为用户提供一个独特的栖息之地。
