早上看《华盛顿邮报》北京分社社长Anna Fifield采访任正非先生的《采访实录》，Anna Fifield从西方意识形态出发，连续抛出许多尖锐刁钻的问题，其中不乏陷阱，但都被任正非智慧地化解了，“我们认为，我们自己有足够的力量来战胜美国实体清单对我们的打击，我们不需要中国政府帮什么忙。因为这些是零部件问题、技术问题、科学家问题，能帮忙的是科学家，不是政治上给予一个信心就能打赢仗。”

      任正非是我最钦佩的企业家，他的管理哲学是建立在对人性的深刻理解和深邃洞察上，并形成了一套兼具西方理念、东方精神的强大积极的企业文化，而这无疑是华为公司贡献给中国企业界有价值的经验所在。

      总结华为公司的成功要素：一是要有一个强有力的领导集体，但要听得进批评意见，即火车头理论。二是让制度和规则守望华为。三是要有一个善于学习而且奋斗的群体，既人力资源队伍。四是形成了“以客户为中心，以奋斗者为本，坚持自我批判，长期艰苦奋斗”的核心价值观。

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