首先，我们想要提出了问题，一定是明确了自己不理解的部分范围。
其次，提出好问题，大多是对方不想听到的问题。所以我们要注重提问的表达方式，提问之前，请先彻底肯定对方的意见。
所以提出问题，不是为了反驳作者，而是为了想更清楚的理解的作者或信息的想法。
接下来，为了掌握事物本质，而提出好问题有什么技巧呢？
《哈佛的6堂独立思考课》，给出提出好问题的12项原则:
例如：我们结合给出的信息 “每周找1天暂停日常工作，各自着手做自己最想做的企划案”，展开提问思考。
①“何时、何地、谁、做了什么、怎么做”
• 请先思考一下，自己要考虑的所有“信息”，是否具备这4W1H的5个要素。
②“为了什么目的？”“为什么这么有把握？”
• 第一种，是询问目的时的“为什么”。如“一周规定1天这种日子的目的是什么”。
• 第二种，“为什么”的提问是根据第一种的目的，质疑：为什么就这么有把握？
③ 对信息提问
• 例如，试着问问“你说一周要暂停1天日常业务，但如果截止日期迫在眉睫，根本不能休息的话，应该怎么做才好？
④ 探究必要性
• “公司真有必要特地规定这种日子吗”
⑤ 探究数据是否正确、妥当
• 当数据等被引用作为“证据”时，就有必要探究引用该数据是否合理。
⑥ 检验模糊的用词
• “所谓理想方案，具体来说是什么样的内容，能不能解释一下？”
⑦ 引用相似但不同的例子
• “我听说其他公司也做过相同的事，但没有成功。你认为我们公司能成功的理由在哪里，能否解释一下？”
⑧ 确认事物的两面性
• 确认事物的“反面”也很重要。每件事物一定都有表面和内里，。例如可以问：“一周规定一天的缺点是什么？”
⑨ 询问契机、起因
• “为什么会有这样的想法呢？”追问契机、起因，就能看出那个人说的话只是一时兴起，还是有什么想法，比较容易了解背景。
⑩ 探究为什么是“现在”
• 为什么是现在...，例如可以问“为什么现在有必要执行一周一天这种措施”
⑪ 询问长期性发展
• 一周一次开展除日常业务外的其他工作，对公司长期性发展有什么优势或劣势。
⑫ 以采访者的姿态追问背景
• 如果时间和氛围允许，可以用采访者的态度，进一步询问感兴趣的事。“你实际有过在某个自由的环境中产生好想法的经验吗？”
当然，这里所举出的所有提问事项，并不需要全部用出来。根据实际情况思考提问。
《如何有效提问》一书，传达的核心就是“沟通的秘诀在于提问的能力”。甚至可以说，只要有技巧地提问，就几乎可以沟通无碍。
阅读是与作者交流对话的过程，当我们的问题与作者产生共鸣时，可以接近彼此的关系。有效的提问，除了从书中找到答案外，还给我们带来价值，激发与作者互动的灵感。
