人有什么样的心情，直接影响他一天的状态，不管是工作状态还是生活状态。就像现在，我没有什么心情，准确地讲，我的心情真的不怎么好，我知道这是什么原因，我也知道我应该排遣一下，然而，除了跑步和写文字，我不知道还能怎么样排遣。甚至，我觉得，我在排遣抑郁的情绪上花费这么多时间，简直就是一种资源浪费和心态浪费。然而，生活不就是这样吗？每一天的每一分一秒都是在修行，修行，是不变的主题。

我比较了解自己，我希望我能创造价值，既然已经在这样的公司了，既然已经入职工作了，我就想好好地尽我最大能力为公司创造价值，我以为这是我作为公司员工的职责。当然了，我希望自己在创造价值的同时，能够实现自我成长。

大丽说，我们还保留着学生的单纯，尽管已经毕业六年了。是啊，距离我上大学的时间，已经过去十年了。回头想想，时间过的真快啊，一天一天，一年一年，我也越来越逼近而立之年了。

我想说的单纯，就在这里。有人觉得，工作而已，只要你能够做好本职工作，不管你是否足够出彩，只要你能讨好领导，让领导不厌倦你，如果能喜欢你那就更好了。然而，我呢，我从来都是从工作本身出发，我希望自己能够把事情做好，而不是讨好领导。我以为，领导有比我更多的事情，甚至，领导的时间和精力比我更宝贵，但是，领导付诸在我的工作上的时间和精力一定是不如我的。有句话是这么说的，时间花费在哪里，成绩就在哪里。那么，我每天都花费很多时间研究文字，我的文字水平自然不会比领导差，甚至可以说，在文字方面，我就是专家，我的认识和理解更有权威。这就让我意识到，我完全可以自己做决定。

其实，我很少自己做决定的，因为之前的我总是寄希望于领导。其实，我并不是希望领导多了解我的工作和我的工作能力，而是希望能从领导那里学到一点东西，这是很单纯也很要求进步的想法。然而，我的领导在做什么，我说不上来。但是，他给我的感觉就是，我的工作没有什么价值，他丝毫不看在眼里。事实上，在他看来，我的工作是我的，他的成绩是他的，他不想做的工作就像丢垃圾一样丢给我。是的，这就是我的感受。

或许你会觉得我对感受的描述有一点夸大其词，不然人家是怎么做到领导的，我很希望这是真的。昨天举的例子，我还没说完。我想，我现在可以继续说了。

在14:02的时候，基本上算是已经开场2分钟，离其他小伙伴过去已经过了7分钟。

我平静地跟他说：“群里喊你去参加运动会。”

他慌里慌张地回应：“哪里，哪里，什么群，今天运动会吗？”

我依然很平静地说：“嗯，钉钉。”

他连忙打开钉钉，准备要打字：“在哪里，运动会在哪里办？”

群里写的清清楚楚明明白白，去大食堂三楼，然而，我懒得多说什么，我耐着性子：“大食堂。”

他停下了打字的节奏，连说了三遍：“今天运动会怎么没早点说，害我还穿了皮鞋。”

我不想答话，组长在前一天就已经说了，而且说的非常明白，还在群里征选队名、询问大家是否要练习一下。

他慌忙关上电脑：“那走吧，一起走吧。”

我平静地起身：“好。”

我走出去，走到办公室门口的时候，他才从椅子上坐起来。我故意走的很慢，一方面是我心情不好，另一方面是我有意等一下他。在三楼走道的时候，我接到了组长的电话，问我到了哪里。

我略微加了点精气神：“在路上了，已经在路上了。”

就在我还没有说完的时候，他大声插话，而且非常急切地声音：“去的，去的，在路上，很快就到了！”

其实，他有一个很显著的特征，不管你说什么，他都要重复一遍，再加一个词“是吧？”

比如，我说：“去三楼会客室开会。”他会不听我说完，就直接打断我说：“三楼会客室是吧？”这样的沟通，能有什么效率可言？

我突然有点理解，他脑子里的弦只有领导才能拨得动。而我，只是一个小兵，而已。他从来不把小兵放在眼里，或者说，他从来不把我这个小兵放在眼里。

我突然又想到了一点，我为什么要去逼着一个不够专业的人给我专业意见呢？刚刚我已经分析过了，在我的领域，我是最专业的。那么现在，我是在逼着一个不够专业的人，给我专业的意见，是这个意思吗？我认为，我这个思维是对的。

然而，我可以不经过他们的审核吗？答案很显然，不能。我必须要经过他们的审核，不管他们专业还是不够专业。我承认，他们对于广告法的研究是有的，他们经历过一些案例，可以将经验运用进去。

是的，就是这样，我寄希望于他们给我提专业的文字意见，然而，他们最多提一点周边意见，保证这篇文章不会被删除。

那么，问题来了，我要的是什么？

我希望我的文字不仅能够被保驾护航，我还希望我的文字能够得到赞赏，随便谁来给我点个赞，我就可以很开心。是的，我想要的有点多。我只是一个小兵，我还只是一个他不看在眼里的小兵。

这么说，难免有妄自菲薄的嫌疑。然而，我并没有真的妄自菲薄，因为环境不允许。像这种场合，或者说这种上下级关系，还用不着妄自菲薄这样的字眼。

所以，我还在这里纠结什么？我是在拿没有格局的他的没有格局，来惩罚自己吗？

我与他，本就是不一样的人。

他是出了问题，才会解决，解决方法是表面的修改一二三。

我是希望在做的时候就避免问题，出了问题，会从本质上思考，为什么会出现这样的问题，哪种解决方式是最合适的，下次怎么做才能不再犯这样的错误。

他觉得我总是把事情想复杂，我觉得他总是把事情做的很复杂。

他觉得，做任何事情都是交作业，交了就好。如果被打回，那就根据打回意见修改。

我觉得，做任何事情都该用心做，想周全一点。如果被打回，一定是因为我的思虑还不够周全，我可以从中提炼一点思维，并且将收获放到我的思维库里。

他认为，如果领导不在场，所有的事情参与一下就好，哪怕是走个过场当场弃权都没有问题。

我认为，不管领导在不在场，既然决定了要参加，那就尽全力而为，只要尽了全力，结果怎么样已经没有那么重要了。

所以，两种思维的人，碰撞到一起的时候，相安无事的前提是互不干扰。然而，当这种思维的人成了我的领导，我还要被逼着改变自己的思维，去迎合他，悲剧就产生了。或者说，喜剧就开幕了。

2019年5月22日10:49:21

本篇收获：

你的思维跟你的直属领导水火不相容，那么，你将如何？