请先看以下几个问题
一、需求预测怎么做？
二、安全库存取决于哪些因素？
三、执行的作用有哪些？
四、需求预测、库存计划、供应链执行之间的关系如何？
一、内容简介
供应链的三道防线全面覆盖计划与执行，聚焦需求预测和库存计划，兼顾供应链的执行实施。
计划的本质是三分技术、七分管理。时时刻刻，这本书都是从管理的角度入手，在管理层面阐述需求预测、库存计划和供应链执行的解决方案。
本书纳入大量的案例，更系统、更全面地阐述供应链计划，兼顾供应链执行，以降低运营成本，提高库存周转，同时改善按时交付水平。
二、作者简介
刘宝红
《采购与供应链管理（一个实践者的角度）》
《供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行》
《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》
《供应链管理（实践者的专家之路）》
一、供应链的第一道防线：需求预测
需要预测的根本原因是供应链的响应能力有限
所有的预测都是错的，但错多错少不一样。
需求计划准确度提升10%，企业利润提升约5%-10%
需求预测常见的误区
误区1：销售提需求，计划做判断
误区2：胡子眉毛一把抓，无法突出重点做判断
误区3：企业说没有预测，其实意味着多个预测
小总结
需求预测是三分技术，七分管理：
三分技术是“从数字出发”，即基于需求历史制定基准预测；
七分管理是“由判断结束”，即由销售、市场、产品管理等熟悉需求的职能调整预测。
第二道防线：库存计划
常见的问题
1、库存短缺与过剩并存，计划人员无法从数理思维和数据分析
2、服务水平没有清晰的定义。有货率：即订单来了，多大概率我们有货
3、不要盲目推崇零库存，再精细化管理的公司也无法实现零库存。
四分法来管理库存
1、周转库存：周转库存=需求预测*周转周期
2、安全库存：用来应对需求和供应的不确定性，根源不确定
3、过剩库存：预测失败、订单取消、最小订单量造成的库存，大多数是在短缺时造成的
4、风险库存：超出周转、安全和过剩的库存
小总结
加强数据分析，计划就能做得更好，减轻短缺和过剩的问题。
第三道防线：供应链执行
所有的计划都是错的。计划的先天不足，需要执行来弥补。这就是供应链的第三道防线。
执行力强，并不是说执行就做得不错，因为是以高昂的运营成本为代价，主要体现在三个方面：①信息化程度低，员工深陷琐碎杂务；②供应商的选择和管理不到位，没法有效驱动供应商快速响应；③催货流程不清晰，资源重复浪费严重。
总结
企业有三大支柱职能：研发（产品管理）设计个好产品，营销（需求管理）卖个好价钱，供应链（供应管理）以合适的成本和速度生产出来、配送出去。对于非制造企业来说，比如零售、电商和贸易，自己一般没有研发功能，就变成选择个好产品。但不管是哪个行业，都不可否认，供应链是企业的三大支柱职能之一，对企业的经营利润率和资本周转率的影响重大。
三道防线的内容非常广博，本书的重点是计划，即需求预测和库存计划，兼顾供应链执行。
附录
《华为如何管理供应链》
《供应商管理精益实战手册（图解版）》
《物流业务精细化管理工作手册》
《物流3.0：“互联网+”开启智能物流新时代》
