目前所在公司自从两年前组织架构调整，每日况下，今年实在无法忍受这种环境了，所以开始了重新找工作，今年以来，先后有过4次面试机会了，其中3次线下，1次线下，最近一次是昨天的线下面，为了后续找到合适的工作机会，我觉得有必要给这4次面试做个复盘～
个人资质：4年研发+11年PMO工作经历，GJB体系经验丰富。
No.1 某科技国资委控股公司
该公司主要招聘熟悉IPD流程的项目经理，招聘人员为在公司十多年的老员工，年纪跟我相仿。办公环境还不错，期间谈得还算比较愉快，但听说我做IPD的时间有限就直接拒绝我了。此次面试给我的启示：
1）PMO的一个重要方面是IPD的运用。回头要再重拾一下相关理论，并总结其在企业管理中的效用。
2）要有所准备地去面试，至少从招聘需求去研究一下。
No.2 某代工单位
这家公司在稍偏的一个工业区，办公环境不太好，我提前到达，但到点招聘人员也没到，我多少有些不耐烦了，所以全程我的面试都比较抗拒，回答得比较潦草，面试的人看起来水平也不太高，面试结束赶紧逃离了。这个面试给我的启示：
3）并不是所有的机会都值得投入时间，要提前在网上多搜索一下，比如看准网、职友网之类的。
No.3 某西丽加班到很晚的私企
这家公司成立较晚，做电池相关行业的，发展势头很好，线上视频面试的，面试官是个看起来比较干练的女人，她比较关注技术更改控制流程，我回答得不是那么好，再加上她提到一般加班要到晚上22:00左右，我当时就表示了不合适～
启示：
4）不同的公司在PMO管理方面关注点不同，设计更改是初创公司需重点关注的一方面，我可以总结在目前公司的成功经验加以利用。
5）初创私企加班比较多的，不再考虑，因为健康更重要。
No.4 某比较规范的科技公司
也就是昨天线下面试的这家公司，这是目前我感觉还算是比较正常的真正的面试，不管从HR的引导、面试官的提问问题，面试官问：你在PMO的作用和价值是什么？总结几点～通过面试我了解到他们要招聘的候选人要对项目有管控能力，而且要善于表达和汇报。这个面试给我的新启示是：
6）要总结自己多年的工作经验为企业管理和项目管理所受用的点，以用来应对面试，因为高级一点的职位不是用丰富的经验就可以对付的。
据说深圳PMO的岗位需求还是蛮多的，加油努力吧！
