尼采说，重估一切价值。梁宁增长三十讲的模式部分第一篇《不同目标，不同要素》让我想到了这句名言。
如果说，企业运营的年度计划是建筑的主体，那么，重新审视目标与资源，确定路径组合从而权衡诸要素估值，就是建筑的门厅。
没有什么是企业的绝对价值
这一讲的案例主要发生在咖啡行业。
第三空间是星巴克模式的重要价值支点，但它就不是瑞幸咖啡的重要价值。供应链变革也是如此，在两个系统内有不同的估值。
互联网模式下的新流量是瑞幸的重要价值，对星巴克模式却无关痛痒，因为任尔互联网东西南北风，我早已在这一浪到来之前就完成了消费者心智中的品牌塑型，Instagram上30万张手持星巴克咖啡的照片可不是我花钱买来的（此处暴击瑞幸一万点），是他们自己非要晒。
当然，瑞幸通过新品类+新流量的快速成长，在中国已经挑战星巴克市场份额，虽然按梁宁讲瑞幸还不是品牌，但先拿到了上市门票，至于以后的路怎么走，就看它新的【目标-模式-要素】怎么设计。
总之，这一讲告诉我们，猫有猫道，狗有狗道，上树和前爪的打击力对于猫来说很重要，但在狗的系统内估值，可能根本不值钱。
反过来狗要是不通人性不会讨人欢喜，可能这个物种在地球上的种群数量得灭亡90%，对此猫可能一撇嘴，曰：奴才，lowB。
这就是企业的绝对价值
商业的本质是什么？是价值交换。
那个你笃定的、你的团队上下同欲笃定的、消费者和上下游产业链都笃定看到的——你的企业在社会中一直用来去交换别人价值的独特价值，就是你的绝对价值。
说破大天，星巴克用什么交换别人的价值？瑞幸用什么交换别人价值？雕刻时光用什么交换别人价值？
猫道狗道，有人愿意花钱与你交换价值，就是你的绝对价值。除此以外都是浮云，运营中会产生很多浮云，如梦幻泡影，如雾亦如电，经常遮蔽了我们的初心。
佛说认知有两个境界：胜义谛和世俗谛。
洞见不垢不净的本来规律本来清净世界的是胜义谛，而天天纠结于对与错是与非、纠结于概念甚至二级三级衍生概念的，就是世俗谛。
佛说我不与世人争论，世人与我争论。
如何逼近企业的绝对价值？
我的答案就是——战略杠杆。
梁宁这一讲说，目标不同要素不同，这只是粗线条描述。
而战略杠杆精细的、动态的描述了这一过程设计。虽然也是由概念和模型组成，但借假修真，逼近了企业追求绝对价值的胜义谛。
战略杠杆四个一：
战略支点不变的一、真北目标长线的一、战略引擎舍九取一、战略杠杆十倍速一！
其实，善友、梁宁、曾鸣、老喻……，他们可能说法的手印不同、莲花台不同、寺庙不同，但他们都知道，他们看见的是一个世界真相。
而我们在他们的引导下，也看见那个真相的，就是见花而笑的。这个东西在胜义谛中不可说，说了就错。但在实践的路上，打磨的路上，愈挫愈勇的路上，我们终会遇见它，而且一见如故，相拥而笑。
