大家都听过有一种结局，叫欧亨利式“出人意料，但又在情理之中”的结局，其实满盘有定数，步步有谋略。万物都是如此，人生亦是如此，需要去用谋略去布局，也要想经营企业一样去经营自己的人生。这篇文章是读《经营自己像经营企业一样》的读后感。

      经营企业是什么样子的呢？

        企业就是一个投入人力、资金、技术和其他资源，通过制造出产品、提供好服务，从市场获取收入、赚到利润的组织。能不能上市，企业要考虑投入产出的比例、利润率，职场人同样要考虑如何让自己用有限的时间和能力，创造出更大的价值，得到更多的回报。

      那么问题来了经营自己是什么样子的呢？

人要在职场投入时间、技能、经验和创意，通过完成工作成果、提供管理服务，从企业获取薪酬收入、得到回报。职场人同样要考虑如何更新自己的知识和技能、提高自己的经验值，去获得更高的职场地位、更广的职业空间。

       那么问题来了经营自己和经营自己是不是底层逻辑是一样呢？所以是一样！当然 一定要 《经营自己要像经营企业一样》 ，这样欧亨利式“出人意料，但又在情理之中”的惊喜处处展现。

     人的投入更宝贵，因为你投入的是不可再生的“时间”，生命如此短暂，你有什么理由不把它用好，去争取最大的产出呢？你的产出可以是薪酬或股权，也可以是完成社会贡献或文化创造的成就感。即便只是为了小小的自我满足，也应该让愉悦来得更多一些、更美好一些。所以人生规划很重要。

一 经营前提   做人生和职场的规划

      无论环境如何都会按照自己的行动计划一步一步不断向上。没有职业规划：随波逐流，随遇而安。碰到外部环境变化，无应对准备，无未来方向。迷惘，进而失措。做好规划的人，无论外面是什么天气，都有属于自己的行动计划，并会按照计划一步一步地走着一条不断向上的职业道路。当他们遇到冬天来临的时候，高段位的人多少都已经做了一些预案和准备，中等段位的至少也有很明确的行动标准，清楚首先要解决的问题和不会接受的选项。

做这个事情每个人都不一样。做职业规划第一次首先是认识自己和了解自己，要不卑不亢对自己内心。

1).和职业无关，你最理想的生活状态是什么样子的？

2).和收入无关，你最想从事什么职业？只要生活不受影响，即便不给钱也会干得兴高采烈、热情澎湃。

3).你最理想的生活状态和哪种职业最可能吻合？将收入、时间、工作相关性等所有因素考虑在内。

4).问题2和问题3的答案如果不一样，你会怎么选择？

5).如果不能达到最理想的状态，你能接受的比较满意的状态是怎样的？

6).在问题5的状态下，你的生活和工作之间的比例是怎样的？本质上你是一个通过工作实现自我价值，进而满足生活需要的人，还是一个将生活需要排第一，工作只是工作的人？

7).为了达到问题1的状态，你可以接受最大程度的牺牲是什么？例如尊严和道德层面的底线。如果是问题5的状态，你的底线和牺牲标准会有什么变化？

8).在现实工作中，你所做过最违背自己个性、自尊和道德标准的事情分别是怎样的？

9).在现实工作中，什么时候你最有幸福感？幸福感来自于成就感、被他人需要、困苦后的结果、满意的回报，还是其他原因？

10).人生中你所经历的最大的失败或挫折是什么（包括求学时期）？原因除了客观因素以外，你有没有想过自身的问题？

11).基于问题10的答案，你有做出改变吗？

12).你在现实工作中遇到的发展阻碍中，来自外部的因素与来自自身的因素，分别占多大比例？

13).如果改善了那些自身因素，那么来自外部的因素会改变多少？完全不会、可能有一些、会改变很大，属于哪一种？

14).你在改善中吗？如果没有在改善，是因为没找到方法、没恒心坚持，还是没有足够的动力（例如，外部因素占比太高，即便改善了自己也改变不了什么）？

15).最后凭感觉问自己：你正走在你想要的职业路径上吗？快慢层级不重要，路径方向是你想要的吗？选项是不知道、不确定、知道不是但是不知道怎么调整、知道是但仍不够满意。

了解职场人格及内心职场诉求，按照个人做战略规划的模式来做五年规划。

其一，外部环境发生大改变的周期从5年到20年不等。

其二，5年时间积累量化结果相当可观且五年自己会变化很大，阅历、地位、工作内容的变化会改变人的眼界和思维；5年后重新自我测试，变化可能会很大；职业规划的基础是对自我的认识；当自我发生改变时，规划当然也需要调整。

其三，职业规划可能不够完美需要迭代，或者偏离实际不利于执行。根据具体计划分解和执行规划，5年做一次检视，然后加以调整。

二  经营应该抬头看大环境和低头看自己的定位

5年战略规划应该以当前就业的企业作为基础环境来判断，最多只能预设一次变动，且需要对下一个就业企业有相对清晰的描述。职场人不要频繁地，尤其是盲目地跳槽，因为没有一个战略规划是单纯通过跳槽来实现的。个人的提升要在一个相对稳定的环境里才能真正实现，跳槽所带来的职位和薪资的变化是你提升以后（而不是提升过程中）带来的结果。

判断企业环境好坏有这样一些思考项：

        企业在行业中的地位，企业自身的核心竞争优势，企业的老板或者领导者的眼界、能力和管理方式；本岗位所处的小环境、本岗位与密切关联的其他部门之间的关系、本人的直接领导是怎样的人。在明确以上两点后，可以对行业、对国家整体经济形势做一些预判。看一些专家和学者有大量数据和现实案例文章。选择自己可以理解和思考的。

1.期望和目标

      工作内容的核心价值  自身需要达到的内在能力水平

外部的经济社会地位 在期望和目标方面，唯一不需要明确的就是薪酬，薪酬是副产品。期望和目标有两种设定方式：一是从自己现在的定位出发，往5年后推演下去；二是找到一个比自己年长5岁左右的参照对象，以TA为模板酌情增减目标。指导原则：提高标准，把期望和目标定在“跳一跳才能够到的位置。

2.资源和能力

① 个人资源    父母背景：学识基础、思维基础与家庭有关，学习成长也离不开父母自己的经济基础：资源充足则，投入一些需要花销的学习和培训中；资源不足，寻找既有合理经济报酬、又能在工作中得到学习机会时间：把自己当成企业来经营，你对这家企业最大的投入就是时间。

② 人脉关系  师长、同学、同事、领导、朋友缺少人脉关系的人很难走远。分清与不同人交往的点。人脉关系需要用心建设而非利益。

③ 个人能力定义：能力是综合运用自己所有的知识、逻辑和判断力去把一件事情做好。范围：专业能力、和职业紧密相关的能力及与职业有一定关联度的跨界能力      专业能力：综合运用自己所有的知识、逻辑和判断力去把一件事情做好。职场人设相关的能力：音乐和美术鉴赏能力、语言文字表达能力、演讲能力、体育运动能力

④ 团队能力  有管理和权责关系的组织都叫团队。绝大多数成绩都是靠团队实现的，需要清晰评估团队能力。团队的能力高低就是对你个人能力高低的反映。

三  经营不是一拍脑袋战略，而是行动路径的选择

1.愿景：最本质的初心

       愿景对战略规划影响：不同的愿景决定了不同的战略规划调性。个人愿景是你一生最热切渴望的一种追求。它可能是物质上的需求、情感上的欲望；也可能是出于对健康、自由的追求，以及好奇心的满足；还可以是对社会、人类知识和艺术的贡献。

诚实地审视自己愿景，规避耗时费力、努力地前进却发现目标不是自己想要的

2. 执行：计划和坚持

把战略计划分解到每一周、每一天的行动上去。越近的行动越要清晰、准确；稍远一点的可以留下模糊地带，根据当时外界和自身的状况再做调整。关键是开始，然后是坚持，计划的效率和方式可以在执行的过程中再进行调整。

3. .能力提升：“践行”加“复盘”

重新分配时间和重建知识模块，获取新的必备知识；将知识进行运用，并且将得出的经验和教训通过时间凝聚成新的思考方式、行为习惯甚至直觉。还有要强大的内心，因为愉悦指引方向，痛苦提供能量，恐惧决定边界。

人生的路是出人意料么，其实是又在意料之中的，其实经营自己也要有战略思维，期待叫欧亨利式“出人意料，但又在情理之中”的惊喜。祝大家2020年的都开心幸福和美。