上周的周末共学，4队5队的队长和副队们的分享让我很感动。今天早上是12位队长的述职，除了感动，佩服、更多的是一种激励。下期晨读活动我要申请加入小队管理。
队长不是想就可以当的。听重力加速度说，他本来想当队长的，可惜没能通过面试。重力在我们队，真的非常棒，不仅作业多次被评为优秀，而且负责小队全面日毕的管理，自律上进且有责任心。他没能通过面试可见，队长要求是真的挺高的。本期2队队啃读者是上期我所在的小队的副队，从一名队员到副队到队长，我有幸见证了她的成长。优秀的人不可怕，可怕的是比你优秀人比你更努力。同一年进成长会，小啃已经完成了优秀队员、副队、队长三级跳，而我在小队管理事务中依然做着自己的小透明，实感惭愧。
队长是定海神针一样的存在。我们队副们，在总结分享时，都说姚队是他们的主心骨，所有的问题到了姚队那里都能解决。听了今早的分享，知道本期队长的任务是通过他人获得成绩，这样的要求有高度有见地，不愧是S老师。在成长会你收货的不仅是刻意学习持续行动的能力，更多的是通过刻意学习持续行动扩大了眼界和格局。只要你愿意，这里将为你提供超棒的实践平台。队长在小队管理中出现的次数虽然不多，但是对工作的统筹规划，副队的管理要求，计划的协调推进，她们要思考更多。做领导要让自己从繁杂的日常工作脱离出来，这样才能有精力去思考更深入更长远的问题，把好发展的方向。
做副队可以锻炼自己哪些能力。首先是沟通的能力。每个小队都有四五十个人，虽然大家都要成长进步的要求，但是在全面日毕全面分享全面复盘等事情上，总会出现一些问题，副队要在一个时间点提前介入，主动沟通，推进落实，沟通能力是关键。现实工作中，很多人不愿意主动沟通，这里在大家都是成长路上的伙伴，少了很多顾虑，是不错的锻炼机会。其次是组织能力。每周的周复盘，副队要对小队整体运行情况进行总结分析，分析一周情况数据，制作PPT，安排队员上线分享等等。第三，计划协调能力。主要体现在对工作思考的前瞻性、调动队员的积极性上。写到这，突然脑袋里就冒出了管理学“四大金刚”：计划、组织、领导、控制。确实，每一方面有涉足。我好想对全面提升管理能力又有了更深的理解。
我申请加入小队管理的优势和不足。优势方面，一是我有时间有余力来为小队做一些事情。虽然有时候也会很忙，但是我相信在工作多的时候也是提升个人工作效率的好时机。很多时候，不是我们不行，而是缺少了一个时机。二是自己在沟通上有优势，我比较有耐心，为人真诚，语言表达能力也比较好。不足方面，一是群软件应用、ppt制作、相关小程序的使用等技能方面，一直比较费劲，接触的也少。二是在人员管理方面经验较少，思考问题可能不够全面。我会努力去改进，去思考，争取下期之前有改善提高。
