大学毕业这么多年也走过很多家公司，每次加入到一家公司都是一个管理者的角色加入，管理者是要带团队的，通常很多管理者入职后，就是三把火，这三把火，你说有用吗？事实上不见得有用，有些时候会惹火上身，不能解决实质性的问题，反而会让问题变得越来越复杂，让自己竟然入困境。

      我尝试着运用了很多的方法。

      第一，建私交，新到一家公司，我跟部门内的几个核心成员多聊一聊家庭生活。让下属感受到管理者是接地气且关爱下属！这样能够建立一个除工作关系外的一个私人关系。当然，我们也会在工作上给予更多的支持帮助，而让下属感受到被看见，被关注！我在实践过程当中觉得这个方法可用，但它不是一个好方法，因为过多的私人链接就会在工作过程当中出现一些障碍，当你需要挥大捧的时候，当你需要指责的时候，当你需要教导的时候，有些时候碍于情面就会出现严中不厉，执行力有些时候会出现打折现象。

      第二，谋未来，给团队核心成员谋划未来。对于没有存在感，价值感，目标感的下属。让他们在实际工作当中找到自己的存在感，找到自己的价值感，不是每一个人都非常清楚他要做什么？以及他要做的这些事情，他如何去做，我会帮他们很好的设计和规划职场的发展。这好像也是蛮不错的一个方法，但也觉得不是最好的方法。

      威信对于管理者来说是一个非常重要且核心的要素，如果你有了一定的威信，那么，你工作开展就会比较顺利，你的政令就会很顺畅，你的管理就会变得更加有条理，有逻辑。团队就更有战斗力。相反，如果在管理过程当中，如果你没有建立威信，就不能让你的政令畅通！就不能实现一呼百应！就不能把你的部门管理的井井有条！那说到了这里，威信既然这么重要，那我们怎么建？领导的威信呢？

      我觉得要搞清楚这个问题答案，首先你要领研究下属的心态，同时，你也要研究领导的状态，如果都搞清楚了，这样研究出来的解决就方案就能百战百胜

        首先对于管理者来说，通常有两种情况会成为管理者，第一是从团队内部晋升的一个管理者，本来是做技术能手，或者是业务能手，因为各方面的业务和个人表现突出，晋升为领导，那另外一种人是从外面招聘过来的，就称为空降的领导，那无论是哪一方面来的领导，都会面临着需要建立威信的这样的一个难题，你想一想，如果是内部晋升的，突然一下子，你变成了领导，以前跟你平级的小伙伴们，他会是什么样的眼光来看你？他肯定还是以以前共事的一个眼光和行事风格来看，甚至有些时候有些伙伴还会觉得你有些方面不如他，对于外部招聘过来的空降领导会出现什么情况呢？会出现老员工包团，你然后指挥的时候就会出现一些障碍，那么，工作开展就很难得以开展

      我们了解了管理者的来源，那接下来就要看一看员工内心的想法：其实员工想法很简单，每一位员工站都站在自身利益来出发考虑两个问题：“第一这个领导能不能维持我的利益？第二，这个领导能不能带着我一起往前走？实现自己的人生价值”！可以把员工内心有这两种需转化一下。实际上就是说，这领导能不能带领我们一起打胜仗？打仗获胜以后，这些成果能不能分享给我们每一个人？

      分析了领导来源和了解员工需求，接下来，我们就能够做到知己知彼，百战百胜应该要选择打一场仗！应该如何打这场仗？

      第一，这个仗必须短小精悍，这个仗不能牵扯的范围太大，如果大就要需要协调很多的资源，你作为一个新上任的管理者，你不一定在短时间内能够获得这些资源。如果这个仗不是短小精悍的，势必就会动用很多的资源，考虑的问题就会很多，涉及的人财物肯定会很多，那么协调起来就会变得比较复杂。要打赢就很难！

        第二，你对这场仗要有绝对的主导权和指挥权，那尤其是一个新上任的管理者，肯定会有一些下属会抱着这样的一个心态：这个是新来的领导，那很多情况不一定熟悉，喜欢做越级汇报。甚至在他心目中，你是一个新人，你很多事情不一定能能够搞定”! 在这场仗当中，一定是可以协调到所有的资源，而且有绝对的指挥权和主导权。

        第三，这个仗一定必须要打成功，必须要胜利，那大家都清楚，所以在打仗的过程当中，方方面面需要进行细心全面的策划，同时，要把自己的这个亮点优点都在这个仗过程中凸显出来！这就起到了我们打仗的一个真正的目的，打仗的目的就是为了凝聚人心，就是要告诉下属，我可以带你们去一个更好的地方，我可以帮助你们实现你们的人生价值，我可以帮你们获取更多的利益！我们可以一起成为最好的自己！

      总结一下一个领导要建立自己的威信，当然，我们需要跟下属打成一片，建立一定的私交，但这个是交不能太私，第二，一个非常重要的原则，要带领下属去打一场仗，这个场仗有三个需要特点，第一，要短小精悍，第二，也要绝对的主导权和指挥权，第三，这个仗必须要胜利

      期待我们每一位管理者在自己的职业生涯当中，都能够选好仗，打好仗! 从而建立自己在团队当中的威严！打仗是最好的团建！