没有特别事情的话，每天上午10点左右，我会把头儿晚上写的总结分享到虎爷的群里，虎爷总是第一个为我点赞，今天更是狠狠的夸我“太厉害”，原因是我每天一篇，我笑呵呵地回“我的老师说我做不到，这句话戳到我的逆反大神经”了，虎爷接着问如此严格的大神在何方，我说也在北京啊联想的名师至今没有表扬过我，虎爷一听，回了一句：他再批评你，我跟他急。江湖一震，有木有？
哈哈哈，多么愉快的大家庭，讲真，我喜欢这里。人与人之间——像余老师说的——没有那么复杂，也没有那么简单。相遇，帮衬，很多都是缘分。我就觉得我和这个群里的场域很搭。
说起场域，《易经》有讲，不过那是不叫场域，而是叫“场”，《易经》讲八种场：乾、兑、离、震、巽、坎、艮、坤。在每种场的影响下，事物及人的行为就会发生不一样的变化，从而产生不一样的结果，这就是八卦。用现在的话说，就是“能量在场中流动”。
每一个置身于场域中的你的思想和言行创造了场域，而场域又使置身其中的你我的思想和言行趋同。
场域影响思想和言行，思想和言行又直接导致结果。
场域通过影响人从而作用在事情上，不一样的场域产生不一样的结果。
再琢磨一下虎爷江湖的场域的神秘力量：相互开放与包融（融为一体，非包容），相互欣赏，更加快乐。
突然给我一个启发。为了搭体系、塑人才，我在单位也是组建了几个工作群——终日混迹于各大江湖。第一个群是去年组建的##帮，当时就定了个高手如林的江湖调子，群里东邪西毒南帝北丐四大高手（妥妥的暴露年龄啊~）坐阵城市四方，与骨干们一起共享宝典秘籍——疑难案例。加上最近组建的几个工作群，共性就是氛围好，能工作且嗨皮，但是，现在认真想想场域的力量，工作群可以再上一个台阶：
1、制度化。我太散漫，搞得群场域也是散漫气质，权当之前是“试营业”，近期择日正式开张。首先，三日内，商诸位高手拟出个群制度，含个人宝典积分奖励、群活动...旨在鼓励。
2、价值化。只顾着放松和嗨皮去了，因为没有专人记录，平时群中交流的案例全部是雁过无痕，现在秘籍空空也。形成制度之后，启动专人轮岗，记录整理所有“闲聊”中产生的案例，让贡献智慧、技能的付出者、分享者收获更多价值；让寻求支撑、帮助的伙伴们收获更多成长，没有谁是百事通，工作中谁都会遇到盲点，大家一起进步成长，让牛掰显性化、价值化。
3、成果化。1）业务方面：定期（暂定：常规为每月，紧急案例则实时）将案例宝典整理成册，分享到一线，提高效能，同时这也是培训管理中的知识体系化的一部分。2）人才方面：定期（暂定每季度）评选武林霸主，聚餐交流活动。
培训管理无大事，都是一件件日常管理的小事汇聚而来，我是Why老师，我为什么不琢磨对小事的管理呢？So，我只有好好努力，不放过一件小事，才配得上“你”——培训管理——让我们“恋爱”吧！
