D4成功率和短板
作业模版——项目资源系统诊断
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例：3组-范一鸣
项目名称：DDXB
项目背景：
一、启动资源评估
【市场容量】
（1）目标用户
K12学生及家长（五年级及以上）
（2）用户规模
百万级（目前定位一二线城市）
（3）市场规模：10万x1000=1亿
【创始团队】
（1）能力模型
团队三年的线下K12培训的经验；
CEO金融出身，K12三年一线经验；
目标城市良好的政府学校关系，可通过2B服务获得部分流量
（2）愿景
每个孩子都是自己学习的最好管理者
【产品准备】
（1）设备工具
网课平台
用户系统（链接公众号、小程序）
小程序
（2）课程体系
K12课程（录播、直播、训练营共同组成产品）
【渠道策略】
（1）开发2B产品，直接学校获客
（2）公众号KOL合作
（3）与托管类机构合作
二、起盘必备条件
【项目发心】
（1）解决什么问题
目前线上课程效果相比线下差距较大，重新定义教学流程适合线上的部分
（2）有没有优势
熟悉K12课程的全流程，以线下为基础做线上的调整，更扎实
【渠道优势】
（1）特殊资源
公校资源
（2）可复制性
特殊资源可复制性差，
【教研产品】
（1）教研团队
目前是传统的教研团队（传统的也不是特别优秀的），需要重新组织思路，建立团队，去迭代教研内容
（2）产品定位
目标导向的教学产品，实现手段可以放开思路组合
【启动资金】
（1）融资规模
0，目前自有资金孵化
（2）计划融资
1000万（目前阶段打造某一年龄段的全产品流程，跑通后需要人才继续完善）
目标：找到项目的成功率和短板
1.自定义案例，演练项目的评估
2.对标自己的产品，看看有什么明显的短板
