中国的企业最近在国际金融市场上比较难熬，接连被曝财务造假，是否真的造假还得经过多方验证。

“浑水”这个词，在近一个月屡屡与上述话题同时出现，虽然是国外的做空平台，但“浑水”二字，确实来自于成语——“浑水摸鱼”。

△“浑水”公司创始人

中国的发展太快了，那些为了“投机”捞钱，敢于光着身子“摸鱼”的企业到底有多少……

那些被做空的中概股

由于中国没有“做空”这样的市场机制，所以整体上，上市公司对于财务问题都存在较大漏洞。以至于那些赴美上市的企业成为了西方做空机构口中的猎物。

中概股，在2010年至2012年间，几乎成为了“炒作概念，财报注水”的代名词。

据安永会计师事务所发布的报告：2011年，中国赴美上市的企业有14家，而被退市的就有41家。

也就是在那个时候，通过做空实现盈利的“浑水”和“香椽”声名大噪。

古杉环境——“首家在纽交所上市的中国生物柴油企业”

凭借其生物柴油的节能环保理念，受到华尔街追捧，一时间风光无限，节能领域没有企业能出其右。然而就在上市不久，就被曝出雇佣多辆油罐车进行“往返跑”，以营造出产销两热的状态，讽刺的是，车里竟然没有一滴所谓的“生物柴油”。

德尔集团——号称“小家电之光”

厨房小家电生产商德尔集团，在其财报中公布，其年平均增长率在400%，毛利率比九阳高出46%，一时间让其投资者甚感欣慰。讽刺的是，同一时间，该品牌旗下销量最高的产品不过9件。

以及现在的瑞幸，自爆销售额造假22亿元。好未来“学习”前辈，自爆错误夸大销售数据。

极具创造力的中概股，代表了中国的前沿理念和创新科技，赴美上市本来是一件特别好的事情，结果怎么成了这样：炒个概念，造个声势，割波韭菜，圈波钱，然后不了了之？

其实瑞幸便是个缩影

“割美国人的韭菜，请中国人喝咖啡，很棒啊！”，但是想想之后赴美上市的中国企业，他们的信用评估怎么办？中概股这些年作的妖，不应该让真正有价值的中国企业背锅。

那么屡屡被爆出问题的“中概股”们，到底哪里出现了问题呢？

我们还是回到瑞幸的事上来分析一下。

“跑马圈地”圈了钱，丢了人

毫无疑问，中国的市场是巨大的。谁都会说一句“假若中国人每人给我一元钱，我就是亿万富翁了！”，虽是调侃，却也道出了中国市场巨大的诱惑力。瑞幸，只不过是掉入其中的“贪婪者”之一。

瑞幸被人所知，是因为起诉星巴克垄断，这个举动直接给了市场一个信号——“瑞幸”是与星巴克对标的。随后疯狂融资，疯狂开门店，每天的咖啡券领都领不完，刹那间，大街上，图书馆里商场里到处都是瑞幸的产品。瑞幸在市场上疯狂“表演”十八个月后，成功赴美去纳斯达克上市，估值42亿。

“圈美帝的钱，请中国人喝咖啡，中国良心啊！”……

既然瑞幸和星巴克对标，我们就具体来看看怎么个对标法：

1

星巴克卖的是文化和品质  

咖啡在美国人的生活中有重要的地位，美国的独立战争发端于“波士顿倾茶事件“”，在那段需要全美人民共同争取独立与自由解放的时期里，人们迫切的需要摆脱与英国相关的一切，而“咖啡”的出现，正式宣告了美国人民摆脱了英国的“茶文化”。

至此，咖啡因就成为了美国人基因序列中不可或缺的一环。由此，曾经的美国咖啡销量巨大，尤其是雀巢速溶咖啡的形式，更是在二战后急速占领了市场。自然，在很多欧洲人眼里，这样的咖啡是属于美国文化的“牛仔咖啡”。

星巴克看到了这个态势，美国人不是不想要更好的咖啡，而是市场上没有。于是该公司开始在全世界采购优质的咖啡豆，进行深度烘焙，并且吸取意大利蒸馏咖啡的技术将美国的咖啡品质脱离低端，从而受到了一大批“咖啡死忠粉”的追捧。

2

星巴克卖的是身份  

提到星巴克，大家最先想到的一定是咖啡馆，想到的词一定是“贵”、“小资”、“精英主义”等。如果你能想到这些，那么只能证明星巴克的策略是对的。

20世纪80年代，美国经济在“里根经济学”的影响下，步入了快车道，都市第三产业的发展更是迅速。于是，有相当一部分人的消费追求，从使用价值转向了符号价值。

星巴克再次瞄准市场需求，将包装、标识、杯子、音乐等与顾客接触的环节全部进行了升级，例如，意大利字体、宜家风格的装修、符合各地特色的店铺风格，以及各种不同主题的咖啡杯等。在广告中更是注重讲述产品原材料的产地故事，并定期举办书友会、公益环保讲座等契合新中产价值理念的活动。所以星巴克的“精英身份”立起来了。

3

星巴克卖的是“第三空间”  

进入中国的星巴克，不仅借助中国彼时对世界潮流追赶的势头，成功将咖啡塑造成了“品质”

与“生活品味”的代名词，更为重要的是，星巴克之后，“第三空间的”的概念被提出来了：咖啡馆成为了社交、工作、休闲放松的优先选项。

做到了以上这些，星巴克2018年财报显示其利润仅有16%，如果除去其品牌影响下的各种议价能力，这个利润可能不到1%。

所以，我们看到星巴克在成为世界咖啡的代名词过程中，利润不是其最得意的结果，价格更加不是其竞争优势，但提到咖啡，全世界都会想到星巴克，提到精英主义，星巴克这个词一定会被囊括，这其中的核心竞争力是什么？

品牌

品牌的能力就在于不管竞争对手用多么低的价格，都撼动不了其在特定领域的地位：可口可乐之于可乐，耐克之于运动，星巴克之于咖啡。

反观瑞幸，品质？空间？情调？身份？还是甭管怎么样，买一送三，外卖带走的简单粗暴？

至于是否真正想做成中国品牌，我不确定“瑞幸”是否有这样想过。但可以肯定的是它深陷流量、数据、网红、回购率、变现等“资本泥潭”。而一旦陷入，即便风光，恐怕也只能昙花一现。看共享单车，看共享办公，看共享公寓……看所有这些运用所谓互联网思维下的企业。

品牌是企业的核心竞争力，是关乎到企业能否长续发展、换发新生命力的关键，那么对于个人而言，你的核心竞争力是什么？

核心竞争力之于个人

一个人的核心竞争力可能包含很多，也许是技能，也许是思维……但无论哪个方面都一定包含以下两个最为重要的底层因素——

1

明确的自身选择  

有些人可能觉得，我为什么要把自己框住呢？我明明可以随心所欲去享受更大的世界。其实这样的想法是错误的，明确自身定位的人才会更加自由。

克里斯·马萨德，大学期间在一家初审法院的行政部门工作，“每天重复的工作、同样的隔间，同样的人，其中任何一个都让我厌恶！”，但是面对必要但厌恶的工作，马萨德仍旧会从中找到自己喜欢的东西，并努力做好它：比如采访被关押的囚犯、参加全市范围内的反黑行动、与警察一起骑马巡逻。这些他愿意去付出时间做的东西，最终都给他带来了回报——丰富的实习经历和工作内容，让他获得了政策和管理方面的研究生学历。

尽管这个学历可以让他在这个领域更上一层楼，但马萨德清楚地知道自己受不了官僚作风，于是在那段时间，他浑浑噩噩，害怕上班，就连抱怨都没有人愿意再听了。但也是在这样迷茫的时期，他发现自己对于啤酒精酿已经到达狂热的状态，开始在家酿酒，举办品尝和各类盲猜活动。

事实告诉他，他需要一份将爱好发展成职业的工作。当然马萨德也说：“放弃是我在职业生涯中做过的最困难的事情之一。我知道这是正确的选择，但我仍然感到害怕。”之后的故事便是马萨德顺利进入了一家食品公司，成为了饮料项目的总负责人。

你会在定位自己的过程中，了解自己，重塑自己，知道自己是谁、想要什么、喜欢什么、擅长什么、不会什么、哪些想法是不切实际的、哪些事情是自己可以忽略的、哪些工作是可以拒绝的、哪些人是不需要用心维护的……这些问题以及你最后的解决办法，都会让你在今后的生活和职场中变得游刃有余，也会为你发展自己的核心技能空出更多的时间。

的确，定位自己是一个痛苦的过程，因为在这个过程中，你会不断的否定自己，但把那些不会给你带来任何附加价值的东西丢掉，最后关于自己的“身形”可能才是最完美的。

2

真正沉得下来的实践  

“纸上谈兵”是任何一个人的强项，但说到行动，恐怕会有很大一部分人并不能做到自己在“纸上”谈的“兵”。

有一位景观设计师@林叮叮，在工作中遇到这样的两位实习生。小A和小B同学都是大二暑期到她公司实习的。

对于这个行业来说，大二和freshman没有什么不同，设计软件不会用，植物也都基本不认识。所以在接到这样的实习生之后，让每天工作量很大的林老师是有点为难的。但很快，她发现了小A的优点——勤快、主动、不会就说、不懂就问、效率高。

据林老师的描述，这个小A每天到岗十分钟之内就会问有没有什么需要帮助的，有的话就立马开工，没有的话就看书学习，两个月的时间，将公司书架上的专业书籍全都看过了一遍。

更让林老师惊讶的是这位实习生尽管是大二，但CAD和office软件都十分熟悉，能够胜任公司所有在设计上的小活儿，比如画个大门设计、算个工程量等。

也是因为小A同学强大的实操能力，林老师在她实习期间带她实地勘察过许多场景，这期间，小A同学不仅对起早贪黑没有怨言，更可贵的是能在现场提出很多专业性的问题，还能给出一定的建议。

相反，小B同学全程高冷，不管、不问、不会、不理……

最终导致的结果便是小A同学走后两年，公司还有许多人记得她，为她不来做全职而感到可惜，但小B同学就连离职的时候，都没有人注意到。

过硬的实践本领，一定是能为你赢得尊重的前提。“在你没有成功之前，没有人在乎你的尊严”，而多问、多做一定是能够提升核心竞争力的关键。

个人品牌的树立，是人格魅力的体现，就像那些踏踏实实做产品的公司，没有噱头，才能长久。

参考资料：

《中概股的猎杀与反猎杀》澎湃新闻，2020年

《追杀中国造假股——中国概念股为血溅美国资本市场》南方周末，2012年

《为什么说瑞幸的困境很早就买下了伏笔》，36氪

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