面对部门壁垒突出、信息孤岛频发，跨部门协作效率低，管理者缺少完整管理工具的现实管理难题，能源发展公司、能源销售公司组织开展《跨部门协作与六项管理技能》专题培训，由拥有阿里、哈啰出行资深组织人才发展经验的吴铮力老师主讲。
课程以经典七巧板沙盘为体验载体，让学员在模拟任务中切身感受目标共识、资源统筹、分工沟通在协同工作中的重要价值。吴铮力老师结合沙盘复盘，拆解沟通、目标、辅导、激励、教练、授权六项管理技能，引入 DISC 行为风格模型，剖析职位权力与非职位权力的影响力差异，讲解对上、对下、跨部门沟通的实操方法。
参训学员在体验中反思日常工作的思维盲区，掌握识别不同行为特质、灵活调整沟通策略的方法。课程跳出纯理论灌输，实现体验、复盘、工具、落地一体化，帮助能源发展公司与能源销售公司管理者把所学转化为实际工作方法，为组织跨部门高效协同打下坚实人才基础。
吴铮力老师 组织管理实战&领导力 讲师
20年企业管理实战经验
北京创业酵母、哈啰出行创始人之一
曾任：哈啰出行| 组织与人才发展总监
曾任：北京创业酵母| 杭州负责人
曾任：北京蓝马车网络技术有限公司| CEO
曾任：阿里巴巴| B2B资深销售经理
授课领域：跨部门协作 高绩效团队 执行力 目标管理与战略解码 横向领导力 高效沟通
部分服务客户：
民生服务：中石化、电信、国家电网、中国燃气、南方航空、上海外服、浙江轨道、浙江石油、沪杭甬高速、浙江海港集团、浙江建科院、浙勤集团、浙旅投、浙江航天、珠江水控、中电新能源、中建三局、泰州文旅、台州水务、苏州现代、太仓国际、宜昌公交、山东港口、海晟物业、新源党校、中威国际、好运物流、深物流、蓝海物流、联宇物流、光谷人才……
制造业：中国中车、上海振华重工、振华海工、贵飞、天津光电、太阳电缆、中烟安徽、南孚电池、江铃汽车、盛世科技、佐力药业、长富乳品、无锡派克新材、苏州楷徽工业、杭州富生电器、杭氧、新联明爆、汉兴能源、亿固瓷砖胶、天安化工、大和热磁、盛世科技、大同链条、郎目医疗、雅歌辉托斯、皖创环保……
互联网/电商：阿里巴巴1688、阿里巴巴国际站、钉钉、菜鸟网络、快手、绿林电商、贝壳、独立日、长沙红杏林、东圆软件、巨霖科技、全速网络、皖云数科、肉团科技……
金融业：中国银行、中国平安、工商银行、农业银行、中国邮储、兴业银行、恒丰银行、光大银行、浦发银行、苏州银行、南通农商行、富德生命人寿、大众保险、连连支付、五星智投、中国证券业协会……
